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【供应链管理】供应链成本管理及效率提升(27P).pptx
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【供应链管理】供应链成本管理及效率提升(27P).pptx
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供应链优化—成本管理及效率提升
目录
CONTENTS
目标绩效及责任管理
01
供应链管理流程优化及策略选择
02
定期过程控制及管理总结报告
03
第一部分
目标绩效及责任管理
PART 01
01管理绩效目标
02管理组织及责任分工
01
03 管理职责和绩效考核
01管理绩效目标
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04
价格成本
资迅商务
战略采购
缩短同期
01
流程高效
制度规范
02
供应资源
优化协作
03
1. 流程和制度设计与管理目
标及实际情况相适应。
2. 流程上的各个环节程序化
,以规范内部的控制制
度。
3. 确保采购、技术、生产、
质量等各人员之间信息的
良好传递和反馈,提高运
作效率。
总体目标
以最低总成本满足计划需求。快速反应
,
适应生产计划调整,及市场变化
.
。
市场需要的公司没有---短缺;公司有的市场不需要---积压
问题根源相同:供应链的响应速度太慢、响应成本太高
1. 供应商分级、评审、考评
量 化、客观、系统化。
2. 分类物料供应商按不同策
略管理。
3. 与关键供应商建立战略协
作关系。
1. 战略采购同日常操作采购
分开,简化采购流程。
2. 保证物料齐套管理效率,
加强计划需求管理和过程
协调跟进。
1. 建立完善的汇报制度保证
内部控制管理有效落实。
2. 系统化、制度化市场供应
需求信息、物料价格及供
应商成本结构统计分析。
3. 产品成本分析及价格目标
达成状况分析。
02-1管理组织及责任分工主要考虑原则
管理制度流程优化
统计分析,内外协作
侧重于战略供应链管理
1. 把主要的精力放在优化分供方的工作上。
制定差异化的采购模式(20%/80%原则,按
物料ABC重要性分类及供应商分级)
2. 降低分供方的数量 ,发展/整合供应商资
源。
3. 与技术开发更好的协调和合作,早期参与产
品成本控制。
1. 利于监督实施,定期制度汇报制度建
立。
2. 注重市场及供应环境信息统计分析,
供应风险、质量成本波动控制。
注重供应链需求管理,流程优化
强调内部支持,外部合作共赢
1. 釆购策略/流程方案的优化。
2. 更多的时间和精力对供应市场进行分
析和研宄, 以便提高整体供应的能
力。
3. 日常的订单处理应该尽可能简单,以
提高反应速度
执行作业与战略管理分开
注重执行规范化流程化
1. 利于操作性采购同生产部门更紧密
协作 ,更有效地保证物料的齐
套。
2. 把主要的精力放在保证生产和提高
物流效率上 ,提高整个供应链(采
购-生产-销售)的反应速度。
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