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战略规划及管理体系讲解.pptx
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企
业战
略体系
详
解
战
略
认
知、
战
略内涵、
战
略
体系、
战
略思
考、
战
略
问题
……
CONTENT PAGE
战略意义
战略内涵
战略常见问题
第一部分
第二部分
第四部分
C
ONTENTS
目 录
目录页
CONTENTS PAGE
战略管理体系
第三部分
天花板原来越低
——市场竞争越来越激烈
——产品价格逐年下降
地板越来越高
——人力、物资、资金等运营成本逐年上涨
生存空间越来越小
——价格不易提高
——成本不易降低
——利润越来越单薄
唯有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
还是另辟领域或细分市场，错位竞争
……
企业当前的问题，是否是企业最真实的问题。
关系企业未来生存的问题，企业该怎么办？
对当前关键阵地的争夺
——弱小时。如何存活与发展
——强大时，如何建立壁垒
对未来重要阵地的判断
——想到人家想不到的未来
——做到人家做不到的境界
对自有的阵地坚守
——在市场环境中，如何保持自身战略定力，占
据有利的地形，立于不败之地
在这个世界上，每一片树叶、每一个人、每一个企业都是独一无二的
。做大？做精？做强？每个企业的路都要靠自己走出來的！
企业的路要靠自己走出来，企业家是决定公司兴衰核心力量！
企业家为什么应该成为公司战略的核心力量？
松下辛之助说：
一个企业的兴衰，70%的责任在于企
业家
德鲁克说：
一个企业组织只能在企业家的思维空间之
内成长。
东方智慧
：道行有多高，事业有多大
现有非凡之人而后有非凡之事
烙饼再大大不过烙它的锅
每位企业家家的主人，要有主人翁意识，看的长远，格局
要大，讲谋略、想办法
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