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【项目绩效】项目管理绩效考核实施细则(12页).pdf
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项目管理绩效考核实施细则
1
目录
第一章 总则............................................................................................................................................. 2
第一条 目的......................................................................................................................................... 2
第二条 考核原则................................................................................................................................. 2
第三条 适用范围................................................................................................................................. 2
第二章 组织机构及职责......................................................................................................................... 2
第四条 组织机构............................................................................................................................... 2
第五条 职责........................................................................................................................................ 3
第三章 考核内容................................................................................................................................... 4
第六条 项目经理部考核内容........................................................................................................... 4
第七条 项目部内部考核内容........................................................................................................... 4
第四章 考核实施.................................................................................................................................... 4
第八条 项目经理部内部绩效考核实施........................................................................................... 4
第九条 项目经理部的季度考核实施............................................................................................... 4
第十条 考核实施时间....................................................................................................................... 5
第五章 考核程序................................................................................................................................... 5
第十一条 项目经理部的绩效考核程序............................................................................................ 5
第十二条 项目部内部考核程序....................................................................................................... 5
第六章 考核结果及运用......................................................................................................................... 6
第十三条 考核结果............................................................................................................................. 6
第十四条 考核结果运用..................................................................................................................... 6
第七章 附则............................................................................................................................................. 6
附表 1:................................................................................................................................................ 7
附表 2:................................................................................................................................................ 8
附表 3:................................................................................................................................................ 9
附表 4:.............................................................................................................................................. 10
附表 5:...............................................................................................................................................11
附表 6:.............................................................................................................................................. 12
项目管理绩效考核实施细则
2
项目管理绩效考核实施细则(试行)
第一章 总则
第一条 目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目成本、工期、
安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据,以促进项目
各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工
的管理和专业技能水平,调动职工的工作积极性和创造性,保障项
目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况,制定本管理办法。
第二条 考核原则
(一)绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则,实行季度
考核、竣工考核。
(二)绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理
目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情
况,采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第三条 适用范围
本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。
第二章 组织机构及职责
第四条 组织机构
公司成立绩效考核领导委员会,负责工程项目管理绩效考核工
作。组长由公司项目管理部负责人担任,组员由人力资源等各部门
负责人组成,绩效考核领导委员会下设办公室,办公室设在项目管
项目管理绩效考核实施细则
3
理部。绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核
实施细则并组织实施,负责对具体工程项目及时实施考核评价。
第五条 职责
工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头,职能部门协作
配合,项目经理部协助。具体职责如下:
(一)绩效考核办公室
提出工程项目管理绩效考核工作安排,经批准后确定工作人员
和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具项目管
理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
(二)人力资源部
考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
(三)项目管理部
成本合同管理:考核项目合同管理、索赔管理、合同预算基础
管理情况,提供考核期内责任成本的核算结果。
进度管理:考核项目是否按项目管理规划进行施工管理;考核
项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
安全质量环保:考核项目安全、质量、环保(含内业资料)管
理情况;考核项目对项目管理规划中安全、质量及环保措施的执行
情况。
工程监督:考核项目收入支出,成本利润、债权债务、资金使
用以及遵守公司有关管理规章制度等情况。
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