项目管理实用规划表格是项目管理中的一种重要工具，用于指导项目的实施和监控。该表格包括多个部分，分别是需求管理计划、需求跟踪矩阵、内部需求跟踪矩阵、项目范围说明书、假设和约束日志、WBS 词典、活动清单、活动属性、里程碑清单、活动资源需求、活动持续时间估算、持续时间估算工作表、活动成本估算、成本估算工作表、自下而上的成本估算工作表和质量管理计划等。
需求管理计划是项目管理中的一种重要计划，用于描述项目的需求和目标。该计划包括项目名称、准备日期、需求收集、分类、排序、跟踪、配置管理、检验等信息。
需求跟踪矩阵是项目管理中的一种重要工具，用于跟踪项目的需求。该矩阵包括项目名称、准备日期、需求信息关系、跟踪编号、需求排序、来源与目标的关系、WBS 中可交付成果清单、检验确认等信息。
内部需求跟踪矩阵是项目管理中的一种重要工具，用于跟踪项目的内部需求。该矩阵包括项目名称、准备日期、编号、商业需求排序、来源编号、技术需求排序、来源编号等信息。
项目范围说明书是项目管理中的一种重要文件，用于描述项目的范围和目标。该文件包括项目名称、准备日期、产品范围描述、项目可交付成果、项目验收标准、项目例外事项、项目的约束、项目的假设等信息。
假设和约束日志是项目管理中的一种重要工具，用于记录项目的假设和约束。该日志包括项目名称、准备日期、编号、分类、假设/约束、责任方、到期日、活动状态、评价等信息。
WBS 词典是项目管理中的一种重要工具，用于描述项目的工作包。该词典包括项目名称、准备日期、工作包名称、WBS 编号、工作描述、里程碑、到期日、人工、物资、资源、成本、质量需求、验收标准、技术信息、合同信息等信息。
活动清单是项目管理中的一种重要工具，用于描述项目的活动。该清单包括项目名称、准备日期、编号、活动描述等信息。
活动属性是项目管理中的一种重要工具，用于描述项目的活动属性。该属性包括项目名称、准备日期、编号、活动、工作描述、紧前关系、时间提前量或时间滞后量、资源需求的标号或类型、技能需求、其他需要的资源、人力投入的类型、执行的地点、强制日期或其他约束、假设等信息。
里程碑清单是项目管理中的一种重要工具，用于描述项目的里程碑。该清单包括项目名称、准备日期、里程碑、里程碑描述、类型等信息。
活动资源需求是项目管理中的一种重要工具，用于描述项目的活动资源需求。该需求包括项目名称、准备日期、WBS 编号、资源类型、数量、说明、假设等信息。
活动持续时间估算是项目管理中的一种重要工具，用于估算项目的活动持续时间。该估算包括项目名称、准备日期、WBS 编号、工作小时数、持续时间估算、参数估算法、资源的数量、可获得的百分比、绩效系数等信息。
成本估算是项目管理中的一种重要工具，用于估算项目的成本。该估算包括项目名称、准备日期、WBS 编号、资源直接成本、非直接成本、储备估算方法、假设/约束、附加信息、范围置信水平等信息。
自下而上的成本估算工作表是项目管理中的一种重要工具，用于估算项目的成本。该工作表包括项目名称、准备日期、WBS 编号、人工时间、人工比率、总人工、物资、供给、设备、差旅、其他直接成本、非直接成本、储备估算等信息。
质量管理计划是项目管理中的一种重要计划，用于描述项目的质量管理。该计划包括项目名称、准备日期、质量管理目标、质量验收标准、质量控制方法、质量改进方法等信息。
项目管理实用规划表格是项目管理中的一种重要工具，用于指导项目的实施和监控。该表格包括多个部分，分别是需求管理计划、需求跟踪矩阵、内部需求跟踪矩阵、项目范围说明书、假设和约束日志、WBS 词典、活动清单、活动属性、里程碑清单、活动资源需求、活动持续时间估算、成本估算、自下而上的成本估算工作表和质量管理计划等。
