【项目管理】《项目管理工作实用工具箱》_表单模板（138页）.pdf

项目管理实用工具箱 项目管理是一种系统化、科学化的管理方法，它旨在确保项目目标的实现，提高项目效率和质量。《项目管理工作实用工具箱》是一本实用的项目管理指南，旨在帮助项目经理和项目团队成员更好地实施项目管理。 第二章 项目办公室运营细化执行与模板 项目办公室是项目管理的核心组成部分，它负责项目的日常管理和执行。项目办公室的运营细化执行是指项目办公室在项目执行过程中的具体职责和工作流程。 第一节 项目办公室组建 项目办公室的组建是项目管理的重要步骤。项目办公室的组织结构和目标分解是项目办公室组建的两个重要方面。 （一）项目办公室组织结构范例 项目办公室的组织结构是指项目办公室的内部结构和职责划分。项目办公室的组织结构通常包括项目经理、项目助理、项目协调员、项目秘书等角色。 （二）项目办公室目标分解示范 项目办公室的目标分解是指项目办公室的目标和任务的细化执行。项目办公室的目标分解通常包括项目计划、项目执行、项目监控、项目评估等方面。 第二节 项目办公室职责 项目办公室的职责是指项目办公室在项目执行过程中的具体职责和工作内容。 一、项目选择与立项职责 项目选择与立项是项目办公室的重要职责，它们负责项目的选择和立项，确保项目的可行性和必要性。 二、项目启动与规划职责 项目启动与规划是项目办公室的重要职责，它们负责项目的启动和规划，确保项目的顺利执行。 三、项目执行与监控职责 项目执行与监控是项目办公室的重要职责，它们负责项目的执行和监控，确保项目的进度和质量。 四、项目收尾与评估职责 项目收尾与评估是项目办公室的重要职责，它们负责项目的收尾和评估，确保项目的总结和完善。 第三节 项目办公室工作规范 项目办公室的工作规范是指项目办公室在项目执行过程中的工作流程和规则。 一、项目办公室组建办法 项目办公室的组建办法是指项目办公室的组建和设置，确保项目办公室的运行和执行。 二、项目办公室项目管理办法 项目办公室的项目管理办法是指项目办公室在项目执行过程中的项目管理方法和技术。 第三章 项目投资融资细化执行与模板 项目投资融资是项目管理的重要方面，旨在确保项目的资金来源和使用。 第二节 项目投资融资执行工具与模板 项目投资融资执行工具与模板是指项目投资融资执行过程中的具体工具和模板。 一、项目投资计划表 项目投资计划表是项目投资融资执行工具之一，旨在确保项目的投资计划和执行。 二、项目投资申请表 项目投资申请表是项目投资融资执行工具之一，旨在确保项目的投资申请和审批。 《项目管理工作实用工具箱》是一本实用的项目管理指南，旨在帮助项目经理和项目团队成员更好地实施项目管理。该书涵盖了项目管理的各个方面，包括项目办公室的运营细化执行、项目投资融资细化执行等，旨在提高项目的效率和质量。