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如何做好项目管理-工作管理.ppt
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如何做好项目管理-工作管理.ppt
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如何做好项目管理
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如何做好项目管理？项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
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我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。 我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快我
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一般情况下，项目参与者都不是特别愿意写项目报告，认为写这些东西既浪费时间又浪费精力，在5年前，还没有项目管理概念的时候，我从心里也十分抵触写这些东西。有不少朋友现在供职于国内各大软件公司，他们大都在抱怨自己写那些无聊的项目文档，这本身不是他们的错，而是这些高手本来长处不在这里，他们总觉得写一万字的项目文档还真不如写一千行程序得心应手，这绝对是事实。直到1996年末，一次偶然的机会参观了一家国外很有
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1-第一章--项目管理概述.ppt 2-第二章-项目管理的环境与过程.ppt 3-第三章-项目整体管理.ppt 4-第四章-项目范围管理.ppt 5-第五章-项目时间管理.ppt 6-第六章-项目成本管理.ppt 7-第七章-项目质量管理.ppt 8-第八章-...
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项目管理
计划、进度和控制的系统方法
12/13/2023
本课程主要内容
资料来源：《
Project Management Body of Knowledge 2004
》，
Project Management Institute
项目控制
范围计划
时间计划
成本计划
沟通计划
人力资源计划
质量计划
采购计划
风险计划
项目启动
项目收尾
项目执行
主要图书资料
项目管理基础
互不相同
——
独特性
有时间的始终
——
临时性
有很多不确定因素
——
不确定性
需要付出努力逐步实现
——
渐进性
Project
项目
有明确的产品、服务或结果
——
目的性
哪些是项目？
1.每天上班。 2.产品研发。 3.企业年检。 4.提高产品质量。
产品项目都有一个有形的
输出产品：软件、建筑物
、水坝、飞机、用户手册
等
服务项目没有有形的、结
构性的可交付成果。它的
输出是一个为别人做的工
作实体：会议、宴会、婚
礼、假期旅行等
结果性的项目也没有一个有形
的、结构性的可交付成果。它
的输出是一个过程的结果，这
个过程产生一个产品或一个结
论：癌症研究、新药物开发、
文化变革等
项目管理基础
有限的资源
项
目
目
标
项目管理
计划
组织
指挥
控制
协调
评价
开始
结束
项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统
的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有
效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全
过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以
实现项目的目标。
项目目标
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