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如何撰写业务分析报告-董学艳.ppt
如何撰写业务分析报告-董学艳.ppt
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如何撰写业务分析报告
如何进行业务分析及报告撰写
总公司代理业务部
2008年1月
1
如何撰写业务分析报告
业务分析的作用
提供决策支持
增强业务信心
2
如何撰写业务分析报告
撰写业务报告的方法
PPT的制作与表达
课程目录
3
如何撰写业务分析报告
KPI指标分类分析
撰写业务报告的步骤
确定报告题目
规划结构、提纲、主要内容
发现问题
数据、信息收集与分析
解决措施、应对策略
回顾总结、工作计划
撰写前首先确定报告目的、展示对象,整个报告要
站在报告人和读者的立场和角度来思考问题。
围绕报告主题,了解数据信息所反映的根本原因,
深入挖掘经营中存在的问题,揭示矛盾。
以业务发展中存在的问题提出切实可行的解决措
施;预测业务发展趋势,提供应对策略。
调
整
完
善
制作
PPT
报告
PPT的制作与表达,图表的运用
收集一切与报告内容相关的数据与信息
总结前一阶段工作,结合前面的分析,做好下一
阶段的工作计划,建议做好行事历
提纲内容连贯,逻辑清晰,有针对性,重点突出,
并能实现汇报目的
针对分析对象有重点地分析相关指标
4
如何撰写业务分析报告
按不同汇报对象分类
对公司
分公司:
旨在让分公司了解各条业务线/各产品的业务进展情况
、关键业绩指标情况,从指标中发现业务进展过程中存在的问题
,提出解决建议。
关键点:达成计划情况、关键指标分析、重点工作事项完成情况
、 下阶段工作计划及举措。
总公
司
:
旨在让总公司定期了解分公司业务进度/各产品、关键
指标运作情况、市场环境分析、重点工作完成情况及下阶段工作
举措。
关键点:达成计划情况、关键指标、市场占比、下阶段重点工作
举措。
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