【精品】数字化转型：集团企业信息化规划方案204页.pptx

建立统一共享的信息平台，集团总部 能实时监控下属单位的库存、产量、 成本、资金流等关键信息，有效利用 大数据技术平台为管理层提供全面、 及时、准确的决策信息支持。 推动生产、销售、新业务领域的自 动化、数字化、网络化、信息化、 集成化，为今后打造智能制造、智 慧农业奠定坚实基础； 推进IT基础设施建设与提升，采用 全新的架构设计理念，建成组件 化、集中化、服务化、协同化的统 一云平台，提供高质量、可重用的 平台服务，营造安全、高效、敏捷 的创新IT环境。 整合内部上下游信息资源与业务流 程，事务性工作自动化，财务业务一 体化，促进部门横向协同，提高资产 运营效率，促进生产协同优化，大幅 提高工作效率。 【数字化转型：集团企业信息化规划方案】 随着科技的飞速发展，集团企业正面临一场深刻的数字化转型。这一转型的核心目标是构建一个统一共享的信息平台，使集团总部能够实时监控下属单位的关键信息，如库存、产量、成本和资金流，以便管理层能够基于大数据技术做出全面、及时、准确的决策。这不仅涉及生产、销售和新业务领域的自动化、数字化、网络化、信息化和集成化，也为未来的智能制造和智慧农业奠定了坚实基础。 在这一过程中，企业需要推进IT基础设施的建设和提升，采用全新的架构设计理念，构建组件化、集中化、服务化和协同化的统一云平台。这样的云平台能够提供高质量、可重用的平台服务，创造一个安全、高效、敏捷的创新IT环境。此外，整合内部上下游信息资源和业务流程，实现事务性工作的自动化，财务业务一体化，将极大地促进部门间的横向协同，提高资产运营效率，优化生产协同，显著提升工作效率。 为了实现这一目标，集团企业需遵循"四统一"的工作原则：统一规划、统一标准、统一建设和统一管理。这意味着集团层面的信息化项目由大数据中心统一负责，各级下属企业的规划和建设需接受总部的指导和审查。同时，所有重大项目的投资和建设应遵循统一的标准，确保资源的有效利用和避免无效投资。 集团的信息化战略愿景是在业务发展战略的指导下，推动企业的自动化、数字化和信息化进程，强化集团管控，提高经营管理水平，增强协同运营能力，为业务战略提供强大支撑，驱动业务创新，促进可持续发展。在接下来的3至5年内，企业应关注快速响应市场需求，提升客户体验，借助"互联网+"的力量创新服务模式，同时整合新产业和新建基地，输出标准化管理。 在信息化组织与管控架构规划方面，企业需要建立健全规范高效的信息化管控机制，以保证信息化建设的统一、规范和有序。同时，构建自主可控的信息安全体系和全面适用的信息标准体系，确保信息安全和业务连续性，为信息化平台的建设和应用提供坚实的保障。 信息化蓝图规划主要包括以下几个方面： 1. 应用系统架构规划：设计支持业务发展和管理优化的系统结构，加强集团管控，提升决策效率。 2. 数据架构规划：规划信息数据的存储、管理和分析，确保数据的质量和可用性。 3. IT基础设施与信息安全架构规划：构建先进的IT基础设施，保障系统的安全性和稳定性。 4. 信息化组织与管控架构规划：明确IT组织的角色、职责和管控流程，提升信息化服务质量。 集团企业的数字化转型是一项全面而复杂的工程，涉及到企业运营的各个层面。通过科学的规划和实施，企业能够实现信息化的深度融合，提升竞争力，实现智慧化转型，从而在日益激烈的市场竞争中占据优势。