电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用(一).doc
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2022-02-22
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电力集团技术改造工程后评价与 OPM3 实际应用(一)
在当前电力市场的竞争越发剧烈情况下，某全国性电力集团从提高自身工程管理水平，
追求卓越的角度出发，尝试引进目前国外较先进的组织工程管理成熟度模型
OPM3 到技术改造工程后评价过程中，从组织工程管理的角度全方位，多层次地评定
一个集团企业的自身工程管理水平，以 OPM3 为评价根底的数据、结论、建议为此电力集
团管理层提供了有效的决策参考，同时增加工程各层次人员相互交流和学习。OPM3 在电力
集团技术改造工程工程应用尝试中取得相当珍贵、有指导意义的成果。
【关键词】 电力集团 工程后评价 OPM3 应用
随着国民经济的快速开展，生产生活用电急剧增长，全国局部地区出现了供电紧张的
情况，在全国范围内出现了新一轮的电厂建设高潮，但随着大量大容量机组的相继投产，电
力市场已呈逐渐饱和趋势，预计不久的将来电力市场的竞争会更加剧烈。某电力集团是贯彻
国务院电力体制改革政策率先成立的独立发电集团，集团营运和在建装机容量数千万千瓦，
拥有普及华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区的全资、控股、参股的发电企
业数十多家，为保证机组平安运行，每年约有数亿元投资用于多个电厂的设备更新、技术改
造等几十个工程。虽然此电力集团对技术改造工程管理建立了专门的管理制度，并进行年度
考核，取得的一定效果，但工程绩效与此集团的先进管理要求相比仍不甚理想，同时拖工期、
超预算、改方案等现象仍时有发生。在此背景下电力集团公司管理层期望通过技术改造工程
后评价来发现问题的根源所在，并有针对性改良工程管理，提高工程绩效和企业竞争力。
为保证工程后评价到达预期效果，经反复斟酌，确定运用 OPM3 组织工程管理成熟度
模型开展技术改造工程后评价。此次后评价超越以往传统的、以工程工期、资金、完成效果
等单个指标来评定单个工程完成情况的方式，从组织工程管理的角度全方位，多层次地评定
一个集团企业的自身工程管理水平，找出薄弱点进行改良，实现工程管理水平整体提高。“组
织工程管理〞是通过工程将知识、技能、工具和技术应用于组织和工程活动来到达组织目标，
“组织〞扩展了工程管理的范围，不仅仅包括单一工程〔Project〕的成功交付，还包括工程
组合管理〔Program Management〕和工程投资组合管理〔Portfolio Management〕。单个
工程的管理可以认为是战术水平的，而组织工程管理上升到了战略高度，被视为组织的一项
战略优势，工程组织管理的定位符合一个电力集团企业的战略开展要求。
组织工程管理成熟度模型
OPM3 为电力集团工程评价提供了一个测量、比拟、改良工程管理能力的方法和工具，
提供一种开发组织工程管理能力的根本方法，并使工程与集团战略紧密地联系起来。通过开
展 OPM3 过程也是一个工程管理人员丰富工程管理的知识、了解组织工程管理的过程，同
时给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定集团工程组织当前状况，制定改良方案，实
现自我持续改良的良性循环过程。
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