OPM总结输出.docx
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2020-06-26
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OPM 总结输出
OPM 是什么？OPM 是一套框架。
OPM 是通过开发项目（集合、组合）管理原则和实践，并链接其与组织驱动
因素和组织流程来提升组织能力，从而提升组织能力，从而支持战略目标。
组织驱动因素是指：被执行组织用来 实现战略目标的 结构、文化、技术或人力资
源实践。
用我自己的理解就是：组织需要提高效率来提升战略执行力，这个行为的具象应
该是体现在项目执行上，因为项目是执行力的可量化体现的结果。但项目成功与否、
效率高低不仅与项目内部相关，也与项目外部因素（组织驱动因素、和组织流程）有
关，例如项目款的收付行为肯定会涉及组织与资金相关的流程和部门。这时候，组织
的高层管理者应该站在全局的角度，以项目效率为核心考虑，结合战略目标、企业文
化等诸多因素，看看进行哪些流程或部门调整有助于提高项目效率。当然，这个行为
本身应该以流程和责任人的形式固定执行，但这个固定应该是动态更新的。
我们在组织内部做一个动作尤其是一个固定的制度的原则，一定要有明确的、可
量化的收益。
OPM 的定性收益是：提升组织的战略执行力。
定性收益基本上是拍脑袋决定是不是一件事可行，但定量收益是更重要的头脑冷
静下来做出最重要的考量。
OPM 的定量收益举例：客户满意度的提高。战略与执行的一致性。生产力的提高。
竞争的优势。有效地运营。成本控制的改进。市场竞争力的提高。可预测的交付绩效 。
沟通的改善。高效的决策。
这些举例一般看来还是很难看出定量的收益。这个问题的解决办法应该是组织内
部就这些举例方向，共同讨论定一些权重或者考虑参数，来定量的看到改变之后的结
果。
实施 OPM 一般说来关注三个方面：管理标准和方法、知识管理、人才管理。
用我自己的理解就是 PMI 的管理原则、公司的组织过程资产以及事业环境因素，
这也是我考虑事情的三个维度。
如何开发剪裁一个 OPM 方法论。基本上就是根据 OPM 的三个方面去考量。
1、 识别项目类型。量化的知道这个项目的一些情况。
2、 识别输入。输入本组织的组织过程资产。
3、 识别制约因素。识别事业环境因素。
4、 识别资源。参考管理标准和方法。
5、 开发和记录方法论。
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