《矿井内部市场化管理指导手册》是一份详细阐述如何通过市场化机制改革矿井内部管理的文档，旨在提高工作效率，激发内部潜力，应对煤炭行业的经营挑战。手册由淄博矿业集团有限责任公司在2013年编制，内容涵盖总则、组织机构、管理制度、管理办法、交易价格、市场结算以及信息化等多个方面。
在总则部分，内部市场的定义被明确提出，它是将市场机制引入企业内部，以经济结算代替传统的分工协作或行政关系，使每个内部单位成为经济单元，增强人员的经济责任感，以提升劳动者的积极性。内部市场旨在解决宏观经济疲软、产能过剩导致的市场萎靡、成本增加等问题，通过内部挖潜和提升效率来应对困难。
组织机构章节介绍了矿井内部的组织领导结构和机构设置，强调了管理层级和职责分工，确保市场化管理的有效实施。管理制度部分明确了管理的目的、制定要点和基础保障制度，强调以经济结算为主导，减少行政干预。
管理办法部分详细规定了内部市场的运作方式，包括一级、二级和三级市场的管理方法，明确了交易价格的制定和结算规则，以确保公平和透明。交易价格的构成考虑了多个因素，各级市场的价格制定都有具体的操作流程，以促进资源的合理分配。
市场结算章节详细阐述了结算原则、体系、载体和形式，一级至三级市场的结算办法，以确保交易的及时和准确。信息化部分则提出建设目标，规划了硬件平台、系统部署、技术要求和软件系统功能，强调了系统的互联互通和数据准确性，以支持内部市场的高效运营。
《矿井内部市场化管理指导手册》为企业提供了一套完整的市场化改革方案，通过优化内部结构、强化经济责任、建立公平价格体系和高效结算机制，旨在提升矿井的整体运营效能，克服传统管理模式的弊端，实现企业的内涵式发展。
