【常村矿内部市场化管理运行方案】是常村煤矿实施的一种管理模式，旨在通过市场化机制强化安全生产和经营管理，提高效率并降低事故率。该方案主要涵盖了生产调度事故影响下的赔偿管理办法和生产事故效益工资分配办法。
一、生产调度事故影响市场化赔偿管理办法
1. 赔偿执行程序：事故责任方的专业科室或队组根据事故追查结果和赔偿价格提出赔偿报告，经矿调度室审核后，月底27日交企管科落实赔偿。
2. 明确赔偿关系：赔偿发生时，需明确赔偿主体和对象，按照价格表执行赔偿。
3. 赔偿结果执行：调度室每月27日前汇总赔偿报告，企管科审核后在市场化运行情况汇总时完成赔偿执行，并体现在月度综合考评表中。
二、生产事故效益工资分配办法
1. 按时间赔偿机制：事故对其他单位造成影响时，按时间计算赔偿，实行日清日结，不同队组间有具体的赔偿价格表。
2. 效益工资结算：在完成生产任务的基础上，根据事故控制效益的大小，按旬结算效益工资，奖励金额与生产任务挂钩。
3. 非事故因素影响：非本单位事故造成的影响力不纳入赔偿范围。
4. 特殊情况处理：如队组无掘进任务或单班生产时，月度事故奖励减半。
三、生产煤流沿线作业变化环节的处理
方案还考虑了生产流程中临时性处理环节，结合现场影响因素，确保作业顺利进行，减少事故影响。
总结，常村矿的内部市场化管理运行方案旨在通过市场化手段，明确各级市场主体的责任，建立事故赔偿机制，促进安全生产和经营效率的提升，同时通过效益工资分配鼓励事故控制，降低生产风险，优化资源配置。此方案的实施有助于增强矿井的自我调节能力和整体运营效能。
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