信息系统项目管理师进度管理计算题精讲

信息系统项目管理师考试中的进度管理计算题是考试的重点，其中涉及的考点包括PERT三点估算、完工概率计算、关键路径法、总时差与自由时差、资源平衡等，这些都是计算题中经常出现的内容。针对这些知识点，我们来详细解读。 PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）计划评审技术是常用的项目管理工具，也被称为三点估算。在项目管理中，我们通常需要估算工作的时间，但因为项目实施过程中存在各种不确定性，所以无法精确预测。PERT三点估算是指对项目活动的持续时间进行三个估计：最乐观时间（T3）、最可能时间（T2）和最悲观时间（T1）。这三个时间值通过一定的公式计算可以得到项目的期望时间（T）和标准差（δ），从而估计项目的完工概率。 期望时间（T）是根据公式T=(T1+4T2+T3)/6计算得出。标准差（δ）则用于衡量估算的不确定性，它的计算公式是δ=(Tmax-Tmin)/6。有了期望时间和标准差，我们就可以进一步计算项目的完工概率，这通常通过查找标准正态分布表来获得，概率和标准差的具体对应关系如下： - T+/-δ（期望时间加减一个标准差），完工概率为68.3% - T+/-2δ，完工概率为95.4% - T+/-3δ，完工概率为99.7% 举例说明，如果一个项目的最乐观时间是6天，最可能时间是10天，最悲观时间是20天，那么项目的期望时间T=(6+4*10+20)/6=11天，标准差σ=(20-6)/6=2.3天。根据上述概率，项目在11-2.3天到11+2.3天，即8.7天到13.3天完成的概率为68.3%。 在进行进度管理计算时，关键路径法是另一个重要的知识点。关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何一个活动的延迟都会导致整个项目的延迟。通过识别关键路径，项目经理可以确定哪些活动是项目进度的瓶颈，需要重点管理和控制。 资源平衡是一种项目管理策略，其目的是在项目中合理分配资源，避免资源过度集中或浪费。资源平衡通常涉及两个方面：资源的负载平衡和资源的水平平衡。负载平衡是指调整活动开始的时间，以保证资源的使用率保持在合理水平；资源水平平衡是指在项目范围内调整资源的分配，以避免某些时间段内资源过度紧张或闲置。 在项目进度管理中，总时差和自由时差也是两个重要概念。总时差是指活动在不影响项目最迟完成时间的前提下可以推迟的最大时间量，而自由时差是指活动可以推迟的时间量而不影响其直接后继活动的最早开始时间。理解这两个概念有助于项目经理更好地安排项目时间，避免延期和资源冲突。 通过对以上知识点的介绍和解析，我们可以看到进度管理计算题的解题逻辑和方法。掌握这些概念和计算方法对于信息系统项目管理师考试是非常重要的，也对实际项目管理具有指导意义。希望通过对本文的阅读，大家能对进度管理计算题的理解更加深刻，进一步提高解题能力。