论信息系统项目的进度管理
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2018-08-07
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论信息系统项目的进度管理
摘要
2015 年 3 月，我参加 XX 集团公司集中 XX（Management Support
System）项目的建设，在该项目中我担任项目经理，负责项目的全面管理工
作。该项目的组织结构为项目型，总投资 500 万元人民币，建设工期为 1 年。
该项目以 ERP 业务知名的 SAP/R3 为核心，搭建计划建设、采购辅助、物流辅
助、生产辅助、销售辅助五个支撑管理系统与 SAP/R3 集成，根据企业的行业
特点为该企业打造集中运营 XX 管理系统（ERP 管理系统），功能包括工程、
采购与物流、生产、财务与成本、销售五大模块。2016 年 3 月 1 日，该项目
成功上线并顺利通过用户的验收，从上线至今系统运行状况良好，得到了用户
的一致好评。本文结合作者实践，以 XX 企业集中 XX 项目为例，讨论了信息管
理系统项目建设过程中的项目进度管理。本文首先叙述了对项目进度管理的认
识；紧接着从活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动的历时估算、编制
进度计划、进度控制六个过程阐述了项目的进度管理；论文的最后总结了我在
该项目进度管理方面的经验与不足。
正文
XX 企业集中 XX 项目在该企业相关规范 MBXX（Management &
Business Management Support System）指导下于 2015 年 3 月 1 日正
式启动，在该项目中我担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该项目的组
织结构为项目型，总投资 500 万元人民币，建设工期为 1 年。该项目以 ERP
业内知名的 SAP/R3 为核心，搭建集成、开放的计划建设、采购辅助、物流辅
助、生产辅助、销售辅助五个支撑管理系统与 SAP/R3 高度集成，根据企业的
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