管理信息系统-开发篇管理信息系统-开发篇.ppt

管理信息系统（Management Information System, MIS）的开发是一个复杂的过程，涉及到多方面的技术和管理活动。它不仅是一项技术工程，更是一项需要高层领导参与的战略任务。在开发MIS时，首要任务是明确系统的目标，这需要企业的领导者具备一定的MIS基础知识，理解计算机的功能和企业的需求。 系统开发通常包括五个主要阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统评价。建立信息系统委员会是领导者推动MIS建设的关键一步，该委员会负责确定系统目标、审批方案和组建开发团队。委员会成员应涵盖各级管理层的负责人、管理专家和技术专家。 系统规划组或系统分析组随后成立，负责企业目标、解决方案、信息系统目标和结构的确定。规划涉及长期计划，指导后续项目的开发。每个项目开发通常包括四个阶段：系统分析（数据收集、分析和流程图设计）、系统设计（计算机流程图、编码、输入输出设计等）、系统实现（硬件购置、安装和程序调试）以及系统评价（运行效果评估和改进）。 在开发过程中，系统分析占据了大量工作，对后续设计至关重要。购买硬件应根据系统分析结果决定，程序编写应在设计阶段后期进行。同时，MIS的开发应与企业的业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）相结合，以优化管理流程和提高效率。 系统开发方法随着技术的发展不断演进，从最初的结构化方法到面向对象的方法，再到敏捷开发和模型驱动开发等。每种方法都有其优缺点，适用于不同的项目和环境。例如，结构化方法适合大型、稳定的系统，而敏捷方法则适应快速变化的需求。 在组织MIS开发时，通常采用项目管理的方式，遵循系统开发生命周期（System Development Life Cycle, SDLC），并利用二维分解法将项目细化为可管理的子任务。同时，为了保证项目的顺利进行，需要有合适的开发团队，可能包括内部员工和外部专家，以及有效的沟通和协调机制。 管理信息系统的开发是一个涉及战略规划、团队协作、技术实施和持续改进的过程，需要企业高层的全力支持和跨部门的紧密合作。通过合理的开发方法和严谨的步骤，企业可以构建出符合自身需求、助力管理提升的信息系统。