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我国互联网企业战略并购的动因及效应分析以阿里巴巴为例.pptx
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我国互联网企业战略并购的动因及效应
分析以阿里巴巴为例
01
一、并购双方基本情
况
三、并购过程
参考内容
二、并购动因
四、财务风险及协同
效应分析
目录
03
05
02
04
内容摘要
随着互联网技术的快速发展和普及,我国互联网企业之间的竞争变得越来越激
烈。为了在竞争中获得更大的优势,许多互联网企业选择了战略并购这一战略
手段。本次演示以阿里巴巴95亿现金全资并购饿了么为例,分析了并购双方的
基本状况、并购动因和并购过程,探讨了双方在此次并购中所面临的财务风险
及产生的协同效应,并总结了并购后的整体效应。
一
一
、
、
并
并
购
购
双
双
方
方
基
基
本
本
情
情
况
况
一、并购双方基本情况
阿里巴巴是中国著名的互联网企业之一,成立于1999年,总部位于中国杭州。
阿里巴巴以电子商务、零售、金融、云计算、数字娱乐等业务为主,拥有庞大
的互联网用户群体和丰富的互联网资源。
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