企业信息化模式.pptx

企业信息化模式 企业信息化模式是企业在信息化历程中，根据自身需求，选择特定的信息化要素所形成的具有独特个性的组合。该模式体现了企业的战略目标，文化、管理哲学和运行机制。企业信息化目标犹如灯塔，照亮企业前行的道路，目标或为企业内部管理之优化，或为提升企业市场营销能力，或为减少企业运营成本，或为增强企业的核心竞争力。 企业信息化模式的内容摘要包括： 1. 企业信息化目标：企业信息化的目标是企业的战略目标，体现了企业的文化、管理哲学和运行机制。 2. 企业信息化范围：企业信息化的范围是企业的疆界，界限分明。在某些企业，信息化可能仅应用于某个部门，而在另一些企业，信息化可能贯穿于整个企业，渗透到每一个环节，每一项业务。 3. 企业信息化重点：企业信息化的重点是企业的战略重心。有的企业可能以数据处理和分析为重点，有的则以云计算、大数据等前沿技术的应用为重点。 4. 实施次序：企业在进行信息化建设时，需要根据自身情况，制定出合理的实施次序。不同的次序，形成了不同的信息化模式。 5. 技术路线：企业信息化的技术路线是企业的道路。有的企业可能选择单一的技术路线，比如只采用云计算或者只采用大数据。有的企业则兼容并蓄，采用多种技术，形成多元化的信息化模式。 在信息化实施过程中，企业需要遵循以下原则： 1. 结合企业实际需要，坚持“有所为，有所不为”的发展原则，确定企业信息化的发展重点，选择信息化应用的突破口，使有限的资源发挥出最大的效益。 2. 对信息化项目的各个部分，按照上述几种情况进行排序，找出重点，集中精力解决重点问题，对其他部分起到带动作用。 3. 企业决策者应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确或重新定位，在此基础上确定信息化建设的关键需求、方针、阶段、目标、范围、重点、次序和技术路线。 4. 合理运用CRM来帮助企业掌握其中的关键点，就是信息化工作的实施对象。 企业信息化模式是一种独特的组合体，体现了企业的战略目标、文化、管理哲学和运行机制。企业需要根据自身需求，选择特定的信息化要素，确定信息化建设的关键需求、方针、阶段、目标、范围、重点、次序和技术路线，实现信息化目标。