20111223集团信息化建设发展规划.docx

集团公司信息化建设发展规划是一个关键的战略任务，旨在通过信息技术优化资源配置，提升管理效率，促进集团内部的协同合作，以适应快速变化的市场环境。信息化建设对于集团公司的长远发展具有决定性的影响，能够提高产业链各环节的市场竞争力，实现集团利益最大化，同时强化对子公司的管控。 早在十多年前，集团就已经开始信息化建设，但由于员工的信息化意识不强、信息化管理组织地位较低、人才短缺以及子公司各自为政，导致信息化建设成效不明显。因此，集团领导希望通过制定信息化规划，整合信息资源，构建企业信息系统整体架构，明确信息化管理模式，理顺管理流程，制定建设策略和时间表，确保信息化建设的系统性和指导性。 信息化规划项目主要包括两个部分：信息化规划和信息化选型咨询。本文件主要关注信息化规划部分。规划的目标是通过深入调研业务和信息化现状，识别存在的问题，挖掘和归纳信息化需求，从长远战略角度构建信息化蓝图，规划主要信息系统功能，设计信息化管理体系，并规划投资和进度。 规划过程遵循企业战略、管理和信息化之间的相互关系，强调信息化对管理变革的推动作用。采用的信息化规划方法论包括：确定企业发展战略，然后分析现状业务需求与战略的匹配性，提炼信息化需求，构建信息化应用系统体系结构。此外，规划还包括信息技术基础架构的一般性原则，信息化策略，以及信息化管理规范。 项目实施分为四个阶段，要求高层领导自始至终参与，以确保规划方案的深度、合理性和执行的说服力。项目成果主要体现在两方面：一是信息化需求分析，明确了共性与个性需求，梳理了业务逻辑关系和信息流转；二是规划方案设计，描绘了集团信息化的蓝图，从战略层到执行层，覆盖了各个业务领域的需求。 例如，信息化需求分析中，集团将业务需求分为共性和个性，提出了统一规范化管理和专业化管理相结合的策略。而规划方案设计则展示了集团信息化的多层次架构，涵盖了战略、运营、执行和IT基础设施等多个层面，针对不同行业特性提出了相应的信息化要求。 通过这样的信息化规划，集团能够实现业务流程的优化，增强信息的标准化和规范化，促进集团内部和供应链的高效协同，最终推动集团的持续发展和市场竞争力的提升。