【创新思维之设问法】是一种激发创新思考的策略，旨在通过提出一系列问题来寻找问题的解决方案或产品的改进方法。这种思维方式鼓励人们超越表面现象，深入探究事物的本质，从而发现新的可能性。
设问法的核心在于不断地提问，常见的设问方法包括奥斯本检核表法、5W2H提问法以及和田十二法。这些方法提供了结构化的框架，帮助思考者从不同的角度对问题进行剖析。
**奥斯本检核表法**是由A.F.奥斯本博士提出的，它包含9个方面的提问，分别是：
1. 现有的东西是否有其他用途？是否能扩大用途？
2. 是否能联想到其他事物？
3. 是否可以通过改变得到新产品？
4. 是否能扩大产品规模？
5. 是否能缩小产品尺寸？
6. 是否有替代品？
7. 是否需要重新调整工艺或流程？
8. 是否可以采用反向思维？
9. 是否可以将不同的产品或元素组合起来？
例如，花生除了食用外，还可以探索其他用途，如花生壳的利用；观光车通过改装可以转变为太阳能观光车，实现了环保和节能。
**5W2H提问法**则是一种更全面的问题框架，包括：
- WHO（谁）：创新的主体是谁，谁是目标用户？
- WHEN（何时）：创新的时间节点，何时开始，何时结束？
- WHERE（何地）：创新将在哪里实施，什么环境下有效？
- WHAT（什么）：具体要做什么，期望达到的效果是什么？
- WHY（为什么）：为什么要创新，原有方式的不足在哪里？
- HOW（如何）：如何执行创新，采取的具体步骤是什么？
- HOW MUCH（多少）：预估的成本是多少，预期的经济效益是多少？
这种方法有助于明确创新项目的各个方面，确保创新过程的全面性和可行性。
在实际应用中，无论是奥斯本检核表法还是5W2H提问法，都可以激发团队的创新思维，促进问题的深度分析和解决。通过不断的提问，我们可以挑战现状，挖掘潜在的机会，推动产品和服务的升级，提升企业的竞争力。
设问法在会计学、管理学、工程学等多个领域都有广泛的应用，它不仅适用于产品开发和流程改进，还能促进团队协作，提高决策质量。通过培养设问思维，个人和组织都能够更好地适应快速变化的环境，持续创新，实现可持续发展。
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