本文为 Word 版本,下载可任意编辑
编制月度生产计划,制定具体的周工作计划,并组织实施。对每日的
调度任务执行和完成状况进行跟踪检查,对生产过程中的涌现的各种
问题,实时查找缘由,实时调整,保证生产顺畅按计划执行;同时对每
周的工作计划仔细总结分析,实时向公司相关领导汇报,为下一步的
工作开展提供有力的依据,从而使生产调度工作逐步走向正规、良性
循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有,从粗放式管理到逐步
完善合理,取得了肯定的成果,为生产组织实施提供了指导和依据,
执行过程中的仔细总结分析,分析了缘由、找出了差距,为下一步的
工作开展理清了思路,明确了方向。
4、在日常的工作中,积极帮助部门经理开展工作,向领导积
极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积极做好领导的帮
手,整理编制了生产部员工各岗位职责,并制作上墙;帮助各车间完
善生产管理工作,复原生产以来,各车间的生产计划执行检查、环保、
安全生产工作检查,生产数据采集、生产日报统计完善,生产现场管