【IBM业务领导力模型】是IBM中高层管理用于制定和执行战略的重要框架，它整合了市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等多个维度，旨在促进系统化思考、实际分析、有效资源配置和执行跟踪。该模型强调战略、执行、价值观和领导力的一致性，从而为企业带来显著的业务价值。
**战略**在IBM业务领导力模型中，战略始于市场洞察，包括对客户需求、竞争态势、技术趋势和市场条件的深入理解，以发现机会和潜在威胁。战略意图定义了公司的发展方向和战略重点，这需要清晰地表达并确保与公司的愿景和目标相吻合。
**执行**战略执行涉及将战略意图转化为具体的业务设计和关键任务。业务设计涵盖了产品和服务的创新焦点，确保这些设计不仅满足市场需求，而且是可行和可持续的。关键任务是实现战略目标的关键步骤，它们相互依赖，需要协调一致。正式组织结构支持这些任务的执行，而人才则是执行过程中的核心，通过合理的人才配置和培养，确保战略的顺利实施。
**领导力**在IBM，领导力是驱动变革和战略执行的关键因素。高级管理人员不仅要引领战略问题和机会的探索，还需要亲自参与设计和执行计划。他们通过IBM的价值观来塑造公司文化，这些价值观包括成就客户、创新为要和诚信负责。领导者需要确保这些价值观融入日常决策和行动中。
**价值观**IBM的价值观是其决策和行动的基础，它们激励着员工超越现状，追求卓越。业绩差距和机会差距是衡量战略执行效果的两个重要指标。业绩差距反映当前运营结果与期望值之间的差距，通常可以通过提高执行力来弥补。而机会差距则需要新的业务设计，比如创新的技术平台或改进的产品质量，来捕捉未被充分利用的市场潜力。
**战略执行与差距分析**在IBM业务领导力模型中，差距分析是一个关键环节，用于识别并优先解决影响未来3-5年业务发展的关键业绩或机会差距。这涉及到对战略目标的回顾，比较与竞争对手的差距，以及确定最重要的差距及其主要原因。每个差距都应有明确的负责人，有时间限制和可量化的改善目标。
IBM业务领导力模型是一个全面的工具，它强化了战略规划与执行的连接，促进了公司文化的建设，以及领导力的提升。通过这个模型，IBM能够系统地应对市场变化，实现战略意图，优化业务设计，有效地执行战略，并确保公司的价值观贯穿于整个组织之中。
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