研发项目管理IPD流程管理.pptx

研发项目管理IPD流程管理 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品开发过程及交付质量。其核心思想是产品开发是一项投资，基于市场的创新，跨部门的协同，结构化开发流程，异步开发，重用。IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：开发满足细分市场客户需求的产品，快速提供成功的产品，实现低成本的产品开发和产品设计。 IPD给企业带来的好处包括：产品投入市场时间缩短40%～60%，产品开发浪费减少50%～80%，产品开发生产力提高25%～30%，新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。同时，IPD也能够提高企业的整体投资回报的最大化。 IPD的框架包括市场管理、产品重组、项目和管道管理、候选项目、产品开发团队（PDT）、满意的顾客等几个部分。其中，市场管理是指了解市场，市场细分，制定市场细分策略及计划，调整和优化业务计划管理。产品重组是指基于市场的创新，跨部门的协同，结构化开发流程，异步开发，重用。项目和管道管理是指项目管理，考评关键要素，跨部门团队管理，结构化流程。候选项目是指选择候选项目，评估项目的可行性和风险。产品开发团队是指根据最新的市场需求，将产品包推向市场，管理向市场的交付，执行与IPMT签定的合同。 IPD的实施需要跨部门团队的支持，包括市场、开发、制造、采购、财务、用服等来自不同功能部门的人员组成的团队。跨部门团队可以给我们带来：团队关注于产品，为产品的成功负责；团队的决策综合考虑各功能部门情况，使决策更全面，减少偏颇；充分利用团队成员的跨领域知识，提高决策质量；团队成员代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅，“推倒”部门间的“墙”。 IPD的核心目标是实现产品开发的准、快、低准，要达到这个目标，就需要企业拥有一个良好的项目管理和产品开发管理系统，能够确保产品开发的投资回报最大化，同时也需要企业内部的跨部门团队合作，提高产品开发的效率和质量。 在IPD的实施过程中，企业需要注意以下几点：需要确保跨部门团队的建立和管理，团队成员来自不同功能部门，能够代表各自功能部门，保证沟通渠道的顺畅。需要确保产品开发的投资回报最大化，通过项目管理和产品开发管理系统来实现。需要确保产品开发的质量和效率，通过结构化开发流程和异步开发来实现。 IPD是一种管理系统，能够帮助企业提高产品开发的效率和质量，同时也能够提高企业的整体投资回报的最大化。但是，IPD的实施需要企业内部的跨部门团队合作，需要企业拥有一个良好的项目管理和产品开发管理系统，需要企业确保产品开发的投资回报最大化，需要企业确保产品开发的质量和效率。