研发项目管理(最新IPD)

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Instantaneous power: Energy: Average power: Average power for a dc voltage source: rms voltage: rms for v  v1 v2 v3. . . :rms current for a triangular wave: rms current for an offset triangular wave: rms voltage for a sine wave or a full-wave rectified sine wave: VrmsVm12IrmsBaIm13b2 I2dc IrmsIm13Vrms 2V 21, rms  V 22, rms  V 23, rms Á VrmsB1T3T0v2(t)dtPdc VdcIavgP WT1T3t0Tt0p(t)dt1T3t0Tt0v(t)i(t)dtW3t2t1p(t)dtp(t)  v(t)i(t)Commonly used Powerand Converter Equ...
431 项目的概念 口项目( Project定义 1.创造唯一的产品或服务的时限性工作。 2.(美国项目管理协会PMI):项目是为了在规定的时间、费用 和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行 的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合 口例如: 一新产品/新服务的开发项目 房地产开发项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 咨询项目、企业管理变革项目 3 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Get r&D Management Consulting Co Lad 4416 图恢复窗口 项目的特征 口目的性 具有特定而明确的最终目标 口时限性 具有明确的开端和明确的结朿,历时有限 口唯一性 每个项目只发生一次 口合作性 由一系列具有内在联系的活动组成,靠项目团队的努力来 实现 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 shenzhen higet r&D Management Consiting Co. Ltd 45185 图恢复窗口 项目与运作的区别 切皆项目”? 口何为运作(0 peration)? 日常工作 显著区别 运作具有连续性和重复性的 ·列车按时刻运行衣运行 项目则是有时限性和唯一性的 ·某次军用物资的运输 5 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 sheNzhen Higet reD Managent Consulting CO. [d 4□51 图复菌口 项目管理 口项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动 中去,以满足或超过项目干系人的要求和期望。 口项目干系人 一发起人 项目经理、项目团队 外围执行组织 客户、用户 其它 6 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 shenzhen Riget R&D Managenent Constiting Co. Ld 47185 图恢复窗口 项目管理的发展 口经验式项目管理(30年代前) 1917年 Henry L.Gant发明甘特图 20世纪30年代:里程碑( Milestone)的提出与广泛应用 口传统项目管理(40年代-80年代 1957年杜邦公司应用CPM( Critical Path Method),使维修停 工时间由125小时锐减为78小时。 -1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT( Program Evaluation& Review Techniques),缩短了2年工期(计划时 间8年)。 口现代项目管理(80年代以后) 项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项目 管理标准。 7 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Shenzhen Higet BAD Managencof ConsIting CO. Lt 481/15p 目目 图恢复窗口 约束三角形 质量Q 范围S 成本C 时间T 8 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 shenzhen Higet R&D Managcment Consulting Co.. Ltd 491186p 目色 图恢复窗口 项目管理五大过程 启动 计划 控制 实施 收尾 口启动过程( Initiating):授权批准一个项目或阶段。 口计划过程( Planning):界定和改进项目目标,从各种备选的行动方案中选择最 好的方案,制定项目计划 口实施过程( Executing):协调人员或其他资源以执行计划。 口控制过程( Controlling):通过定期监控和测量进展,确定与计划存在的偏 差,以便在必要的时候采取纠正措施,从而确保项目目标的实现。 口收尾过程( Closing):项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。 9 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 shenzhen Higet eD Management Consulting CO. Ld 4_1015 图恢复窗口 项目管理过程是重叠的 作 量 实施 计划 启动 收尾 控制 项目运行时间 10 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 shenzhen herget聚改 D Managcmcnt Consulting Co.L妞

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