项目管理知识体系是指导项目经理和团队有效管理项目的专业框架，其核心内容主要涵盖在PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南中。PMBOK是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）发布的一份标准，目前最新的版本是第六版，尽管提供的信息来自于第四版。这份知识体系为全球项目管理提供了统一的标准和最佳实践。
项目管理知识体系包括九个知识领域：
1. **项目整合管理**：贯穿项目始终，确保所有项目元素协调一致，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。
2. **项目范围管理**：定义和控制做什么以及不做什么。包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围以及控制范围。
3. **项目时间管理**：管理项目进度，包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。
4. **项目成本管理**：管理项目预算，涉及资源规划、成本估算、成本预算以及成本控制。
5. **项目质量管理**：确保项目满足相关质量标准，包括质量规划、质量保证、质量控制。
6. **项目人力资源管理**：涉及项目团队的组建、管理及解散，包括规划人力资源管理、组建团队、指导与管理团队、建设团队以及释放团队。
7. **项目沟通管理**：确保信息适时、适当地产生、收集、分发、储存和最终处置，包括规划沟通、管理沟通以及绩效报告。
8. **项目风险管理**：识别、分析、应对潜在问题，以降低风险对项目目标的影响，包括规划风险管理、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、制定风险应对策略、实施风险应对以及监控风险。
9. **项目采购管理**：获取外部资源以执行项目工作，包括规划采购、实施采购、控制采购以及关闭采购。
项目经理需要具备PMBOK知识体系中的理论知识，并结合实际经验，以及适当的个人素质，如领导力、决策能力、谈判技巧和冲突解决能力。为了提升自己的专业水平，项目经理可以选择参加如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2、CPMP等认证考试。PMP作为其中最知名的认证之一，代表了项目管理的专业水平，通过考试可以证明个人在项目管理领域的专业知识和技能。
项目经理的角色是多面的，他们不仅负责内部项目管理，协调团队与企业其他部门的关系，还要与客户、供应商保持良好沟通，甚至在面对危机时做出决策。项目管理的目标是满足项目要求，这需要在识别需求、规划、执行项目的同时，平衡成本、时间、质量、范围等多个相互竞争的制约因素。
项目本身具有临时性和独特性，例如开发新产品、实施新的信息系统或进行科学研究都属于项目。而项目管理则是运用知识、技能、工具和技术，确保项目目标得以实现的过程。在实践中，项目管理工具的适当使用、高质量的需求管理、充分的测试等都是确保项目成功的关键因素。
