【联想阅读平台建设与运营方案】的文档主要探讨了移动互联网时代阅读平台的产业发展状况、产品规划、定位与目标以及运营策略。以下是该方案的主要知识点:
1. **产业发展状况**:
- 移动互联网用户规模快速增长,预计2015年超过8亿,产业规模达1000亿元。
- 业务应用平台成为产业运作的核心,各大公司如中国移动、淘宝、盛大文学、谷歌、亚马逊等都在构建自己的业务平台。
- 传统互联网向移动互联网融合,"数字内容 + 终端"的盈利模式成为趋势。
- 阅读终端分为专业型和融合型,融合型终端因多功能性逐渐成为主流。
- 终端厂商面临价格压力和版权问题,需强化品牌、创新和内容整合能力。
2. **终端厂商的平台建设策略**:
- Apple通过iPod、iPhone、iPad等硬件与iTunes内容商城结合,实现了硬件与内容的双赢。
- Sony的PS游戏平台以游戏软件拉动硬件销售,展示出软件与硬件的紧密联动。
- Amazon的Kindle电纸书凭借丰富的电子书资源和便捷的购买体验,取得了市场领先地位。
3. **移动互联网时代的数字出版**:
- 中国数字出版产业迅速增长,电子书、数字报等细分市场增速超过40%。
- 预计中国数字图书市场将以年均73%的速度增长,2013年达到6亿美元。
4. **盈利模式与产业链整合**:
- 平台建设成为投资重点,各方参与者如出版发行企业、第三方服务商、互联网企业、运营商和终端商都在竞争发行平台。
- 盛大文学的在线阅读和微支付模式,运营商的移动支付,Google Book的广告收入尝试,以及终端商向内容平台的转型,体现了盈利模式的多元化。
5. **联想阅读平台的定位与目标**:
- 联想阅读平台可能寻求在这一背景下定位自身,目标可能是打造一个集内容、硬件和用户体验于一体的综合性平台,以满足用户需求并应对市场竞争。
6. **运营策略**:
- 平台的运营策略可能包括内容聚合、用户体验优化、合作拓展、品牌塑造和创新商业模式等,以实现可持续发展。
总结来说,该方案揭示了移动互联网时代,阅读平台在产业发展中的关键角色,强调了内容、硬件和平台建设的相互作用,并提出了在竞争激烈的市场环境中,如何通过创新和资源整合来提升长期价值。对于联想这样的企业,构建阅读平台不仅是进入数字出版市场的途径,也是提升品牌影响力和市场份额的重要战略。