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PMP第十二章：项目采购管理 项目采购管理是项目管理中的一项重要活动，它涉及到项目中所有采购活动的规划、实施和控制。项目采购管理的核心概念是项目经理对采购过程的了解和控制，包括分散式采购和集中式采购两种方式。 在项目采购管理中，合同是最重要的文件之一，合同类型有总价合同、成本补偿合同、工料合同等多种。总价合同是指为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价的合同类型；成本补偿合同是指根据实际成本加上一定比例的利润来确定总价的合同类型；工料合同是指根据工期短、金额小、不复杂、紧急情况下签订的合同类型。 项目采购管理的发展趋势和新兴实践包括工具的改进、风险管理、合同签署实践、物流和供应链管理、技术和相关方关系等方面。例如，采用国际公认的标准合同范本、使用建筑信息模型、采用网络摄像机的应用等。 项目采购管理过程包括规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等几个阶段。在规划采购管理阶段，需要记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方等。同时，需要输入项目章程、商业文件、项目管理计划、资源管理计划、范围基准等信息。 在实施采购管理阶段，需要根据采购计划和采购策略来实施采购活动。同时，需要注意风险管理、合同签署实践、物流和供应链管理等方面的要求。 在控制采购管理阶段，需要对采购活动进行监控和控制，确保采购活动符合项目目标和要求。 项目采购管理是项目管理中的一项重要活动，它需要项目经理和项目团队具备采购管理的知识和技能，以确保项目采购活动的成功实施。 知识点： 1. 项目采购管理的核心概念是项目经理对采购过程的了解和控制。 2. 合同类型有总价合同、成本补偿合同、工料合同等多种。 3. 项目采购管理的发展趋势和新兴实践包括工具的改进、风险管理、合同签署实践、物流和供应链管理、技术和相关方关系等方面。 4. 项目采购管理过程包括规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等几个阶段。 5. 规划采购管理阶段需要记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方等。 6. 实施采购管理阶段需要根据采购计划和采购策略来实施采购活动。 7. 控制采购管理阶段需要对采购活动进行监控和控制，确保采购活动符合项目目标和要求。 项目采购管理是项目管理中的一项重要活动，它需要项目经理和项目团队具备采购管理的知识和技能，以确保项目采购活动的成功实施。