敦煌网的竞争战略研究-.docx
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【敦煌网的竞争战略研究】 敦煌网,作为全球领先的在线外贸交易平台,自2004年成立以来,凭借其创新的“动态佣金”盈利模式,迅速在国际贸易领域的B2B电子商务市场中崭露头角。该模式的成功使敦煌网在短短几年内实现了交易额的快速增长,从2007年的1.4亿元跃升至2011年的百亿元级别。然而,敦煌网面临的竞争压力也在不断增大,尤其是来自阿里巴巴的全球速卖通的挑战,后者不仅模仿敦煌网的商业模式,而且凭借更低的交易费用和支付宝国际版的支付工具,对敦煌网构成了直接威胁。 面对这一局面,敦煌网原有的差异化和专业化战略可能不足以应对当前的竞争格局。为了巩固市场地位并扩大市场份额,敦煌网需要调整其竞争战略。这涉及到对敦煌网内外部环境的深入分析,包括运用PES分析(政治、经济、社会和技术环境)以及SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁),以识别敦煌网的独特能力和潜在问题。此外,五力模型(供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者竞争程度)的运用也能帮助敦煌网理解行业竞争态势。 在国外研究中,迈克尔·波特的竞争战略理论对企业战略制定有着深远影响。他强调产业结构对竞争状态的决定性作用,提出了五种竞争力量模型,即进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力及现有竞争者间的竞争。波特提出了三种基本战略:成本领先战略,通过效率优化实现最低成本;差异化战略,通过提供独特产品或服务获得竞争优势;以及目标聚焦战略,专注于特定细分市场或客户群体。 对于敦煌网而言,它需要结合自身的资源和能力,探索适应当前市场环境的竞争策略。这可能意味着需要进一步提升服务质量,优化支付和物流体系,甚至可能需要在价格策略上做出调整,以保持其在在线小额外贸市场的竞争力。同时,敦煌网还应关注技术创新和市场变化,适时调整业务模式,以应对未来可能出现的新挑战。 总的来说,敦煌网的竞争战略研究需要全面考虑内外部因素,通过深入分析和策略规划,找到既能应对竞争压力又能发挥自身优势的发展路径。这一过程不仅关乎敦煌网的生存与发展,也将影响整个在线外贸交易平台的市场竞争格局。
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