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战略方法论手册提交版139页

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2022年6月26日

《战略规划手册》

无价之宝

1 战略管理的观点分享

战略规划方法论介

绍

战略方法论在**集团战略规划中的实际应用

目

录

战略监控和评估方法论模板

什么是战略

？

选地盘

如何取胜

实施路径

未来的市场机会在哪里？

基于市场战略评估选择进入哪些细分

市场？形成怎样的业务组合？

使命

愿景

价值

观

针对目标细分市场，企业选择哪些客

户，提供什么差异化的价值主张？

企业通过提供什么产品和服务来盈利？

未来3-5年分阶段的战略目标是什么？

对应的战略关键举措如何排布和实施？

企业要获得和提升哪些核心能力，来

构建自身的价值交付体系？

Where

How

When

目标市

场选

择

业务设计

和关键举

措

战略实

施路

径

关键问题关键活动关键产

出

战略的定义：在一个特定市场中，为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现

此

目标所设计的一系列策略、途径，称为战略。

企业从战略到运营及IT的架

构

业务战略

职能战略

（研发、采购、生产、销

售、服务等）

运营模式

（组织、管控、流程、人力资源、财务）

IT系统

（IT管控、基础架构、软硬件）

 业务设计（包括市场选择、价值主张、盈利

模式、渠道策略等）

 业务战略举措与实施计划

 业务单元在其所处的行业

或某一特定产品—市场领

域内如何与对手竞争

 战略对职能的要求

 职能发展目标和实施路径

 各职能如何实施和支持集

团战略与业务战略

 用什么样的方式来实施战

略

 IT系统如何有效的规划和

支撑日常运营和管理

 使命、愿景和目标

 业务组合策略（H1、H2、H3)

 集团战略举措与实施计划

 未来财务预估

 决定我们的业务是什么，

怎样发展这些业务

集团战略

成功的战略

富有效率的执行

简明、持续的长期目

标

对所处竞争环境的深

刻理解

目标导向的有效资源

配置

基本公认成功的战略应该包括以下要素

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