【战略规划方法论】是一种企业管理和决策制定的理论框架，旨在帮助企业制定长期发展方向和实施策略。这个方法论通常包括多个核心组成部分，如市场洞察、创新焦点、战略意图、业务设计、领导力、价值观、战略执行、市场结果差距分析等。
1. **业务领先模型 (BLM)**：业务领先模型是一种战略管理工具，强调通过持续的市场洞察和创新来保持业务的领先地位。它不仅关注高层管理者的领导能力，还包括思维方式和变革推动。新奥集团引入BLM是为了进一步细化和深化原有的市场-战略绩效管理体系。
2. **市场洞察**：市场洞察是通过对宏观环境、行业动态、竞争态势以及客户需求的前瞻性分析，识别潜在的机会与风险。这一步骤帮助企业理解市场变化的影响，制定相应的战略意图，并量化战略目标。
3. **创新焦点**：基于执行差距和机会差距，企业需要探索和聚焦创新，包括技术创新、产品创新、商业模式创新和管理创新等，以推动业务发展。
4. **战略意图**：战略意图是企业设定的方向和目标，应与集团的战略重点相一致。它指导着企业的业务设计和关键任务。
5. **业务设计**：业务设计涉及选择目标客户、定义价值主张、确定盈利模式、构建竞争优势、规划主要活动以及风险管理。这需要深入理解外部环境和内部资源能力。
6. **战略执行**：关键任务的设定是为了满足业务设计及其价值主张的要求，而正式组织则需要确保这些任务得到有效执行，包括组织结构、管理和考核标准的建立。同时，人才配置、氛围与文化也是执行战略的重要因素。
7. **领导力与价值观**：领导者的素质和风格对战略规划和执行具有深远影响。价值观是决策和行动的基础，它塑造企业文化，影响人才团队建设，从而影响市场结果。
8. **差距分析**：执行差距是实际经营结果与期望值之间的差距，而机会差距则是当前结果与新业务设计可能达到的结果之间的差异。通过差距分析，企业可以不断调整和优化战略。
9. **战略管理流程**：如IBM的战略与规划流程，包括确定外部市场环境、制定增长路径、确定战略举措、执行计划、监控和考核等步骤，确保战略落地。
总结起来，战略规划方法论是一个全面的过程，涵盖了从市场研究到战略执行的各个环节，旨在确保企业能够适应市场变化，创新业务模式，提升竞争力，实现可持续发展。
