职务分析范文-经营管理业务主管工作说明书.doc

### 经营管理业务主管工作说明书知识点解析 #### 一、岗位基本信息 - **岗位名称**：经营管理业务主管 - **岗位评级**：未具体说明 - **职位编码**：未提供 - **直接上级**：规划经营部经理 - **编制人与审核人**：未指定 - **编制日期**：未给出 - **薪酬**：未明确 #### 二、工作职责 1. **概述**：负责组织和领导日常经营管理活动，确保公司经营活动正常运行，提升经营管理水平和法制化程度。 2. **具体职责**： - **日常经营工程审核、工商登记与营业执照年检**：确保公司各项经营活动符合法律法规要求。 - **合同文本起草与谈判准备**：参与对外谈判及合同签订，确保公司利益最大化。 - **经济合同与经营管理制度审核**：保证合同及制度的合法性与有效性。 - **下属单位经营绩效管理**：包括总结分析、制定方法、实施考核等。 - **协调下属单位与航空公司关系**：促进业务顺畅，解决潜在问题。 - **法制宣传与教育培训**：提高员工法律意识，预防法律风险。 - **处理法律纠纷**：应对合同纠纷、诉讼等法律事务。 #### 三、额外职责要求 1. **国内外同行经验收集**：为公司决策提供参考依据。 2. **航线与航班分配方案制定**：与华北空管局合作完成。 3. **无形资产管理**：重点保护公司商标权和特许经营项目。 4. **其他任务**：根据领导安排完成其他相关工作。 #### 四、监督与岗位关系 1. **接受直接监督**：由规划经营部经理进行指导。 2. **直接监督下级**：对经营管理员进行指导。 3. **内外部联系**： - **外部**：工商行政部门、中外航空公司等。 - **内部**：下属单位、本部门其他小组、其他职能部门。 #### 五、工作流程及考核标准 1. **关键工作内容**：工商登记、合同起草、绩效管理、资料收集、问题解决、法制建设。 2. **考核标准**： - **组织能力**：确保团队高效运作。 - **合同质量**：符合法律规定且表述清晰。 - **制度与方法**：鼓励性和执行力。 - **定期汇报**：每季度向领导汇报。 - **问题解决时效**：48小时内解决问题。 - **法制水平提升**：减少法律纠纷。 #### 六、职务权限 1. **合同审核权**：对公司经济合同进行审核。 2. **绩效管理权**：有权检查、考核下属单位的经营业绩。 3. **制度制定与实施权**：负责制定并实施相关的经营管理制度。 4. **业务关系协调权**：与航空公司建立良好的合作关系。 5. **无形资产监督权**：监管公司无形资产的使用。 #### 七、工作条件 - **工作性质**：智力密集型。 - **工作环境**：温度湿度适宜，无噪音和粉尘污染，照明良好。 #### 八、工作资历 - **经验要求**：至少四年相关工作经验。 #### 九、身体条件 - **健康状况**：身体健康，精力充沛。 #### 十、心理品质与能力要求 1. **智力要求**：思维敏捷，学习能力强。 2. **表达与谈判能力**：良好的口头表达和谈判技巧。 3. **分析与决策能力**：能够快速分析问题并做出有效决策。 4. **沟通与协调能力**：优秀的沟通与协调能力。 #### 十一、所需知识和专业技能 1. **专业知识**： - 企业经营管理理论。 - 国家、地区及民航行业的相关政策法规。 - 法学基础知识。 - 经济法与合同法基础。 - 商务谈判知识与技能。 - 民航行业及公司经营特点。 - 英语应用能力。