中海地产工程管理公司精装修管控工作指引.docx

### 中海地产工程管理公司精装修管控工作指引 #### 总则 - **编制目的**：随着中海地产集团向全面精装修交付转型的战略布局，济南公司在2017年面临大量的精装修住宅项目，共计38.11万平方米（约2200套）。为了确保工程质量和进度，特编制本工作指引，旨在通过标准化的工作面交接、明确的流水施工段划分、强化的过程验收以及关键质量风险点的控制，来提升精装修项目的管理水平。 - **编制依据**：本指引参考了大量的精装修工程操作案例及过程管理经验，汲取了中海地产内部以及其他兄弟公司的宝贵实践经验。 - **适用范围**：适用于济南公司所有在建的精装修交付项目。 - **指引使用说明**：本指引分为四大部分，包括进度管理、现场质量管控、其他工程管理注意事项以及整改销项及物业移交等内容。 #### 第一部分：精装修工程的进度管控 1. **批量精装修住宅施工前期准备工作** - **精装修设计**：设计阶段需充分考虑设计方案对现场施工的影响，特别是结构设计因素（如梁的高度和位置）以及设备安装等细节，以避免后期大量返工导致工期延误。 - **设计合约配合工期**：制定详细的设计合约配合工期计划表，确保设计工作按时完成。 - **样板房施工**：样板房包括销售样板房和工程样板房，通过样板房施工可以提前发现并解决问题，减少正式施工中的返工，确保施工顺利进行。 - **施工计划编制**：大货装修单位进场后，需根据现场实际情况制定详细的施工进度计划，包括材料进场、设备采购、劳动力配置等计划。 - **工作面移交**：当装修单位进场时，总包单位需逐步将楼栋内的现场管理权移交给装修单位。由于工期紧张，往往需要按楼层逐步进行工作面的移交，确保每层楼达到一定的完工标准后再进行下一层的施工。 #### 第二部分：精装修工程的质量管控 - **质量控制要求**：针对同一流水段内的精装修工程，需明确各主要工序的作业条件、注意事项及质量检查要求，确保施工质量。 - **成品保护**：制定详细的成品保护原则、范围及具体保护措施，避免施工过程中对已完成工作的损坏。 #### 第三部分：精装修工程管理中的其他注意事项 - **样板先行**：通过样板先行的方式，确保施工标准统一。 - **垂直运输的协调措施**：优化垂直运输方案，提高施工效率。 - **仓库管理**：规范材料仓库管理，保障材料安全。 - **垃圾管理**：合理安排施工现场垃圾处理，维护良好的施工环境。 - **封闭管理**：实施封闭式管理，确保施工安全。 #### 第四部分：整改销项及移交物业 - **保洁及分户整改、移交**：完成各项整改工作后，进行全面保洁，并进行分户验收，最终移交物业公司。 - **入伙前预验收管理**：在业主入住前，进行严格的预验收工作，确保房屋质量符合标准。 ### 结语 中海地产工程管理公司通过本精装修管控工作指引，不仅明确了精装修项目的管理流程和技术要求，还强调了施工过程中各个环节的重要性。通过对这些关键点的有效管理和控制，能够大幅提升精装修项目的整体管理水平和工程质量，为客户提供满意的居住体验。