企业人才队伍建设的战略布局与思考
在市场竞争不断升级的今天,生产企业要想在竞争中占有一席之
地。生存和发展成了影响企业生死存亡的关键问题,为了使企业更
具市场竞争力。选择一条适合企业自身的发展之路至关重要,选择
路线的正确与否直接关系着企业的命运。总结经验告诉我们,对于
企业竞争和市场竞争而言,最重要的是人才竞争。
下面我们就企业人才队伍建设中,存在的一些问题进行下分析:
第一、人才的获得和使用
企业是个团队任何团队都是由个体成员构成的,然而不是所有个
体都适合成为团队的成员。因为团队是有目标的,与目标相悖个体
的存在将极大地降低团队的效能。在团队的发展过程中,团队领导
者必须以严谨的态度去挑选每一名候选人,并从中选拨出最具潜力
的人才。对于人才的选择,团队所看重的应不仅是其受教育背景、
综合素质,还要考虑候选人所具备的对团队所从事事业的热忱度、
新知识的学习能力和一定的逻辑分析能力。同时候选人个人性格的
开放性与协作性也是受考查的重点指标。工作的技巧可以培养,工
作的经验可以积累,但是每一个人的性格却无法被轻易改变。即使
某些成员有出色的工作技能,如果他们缺乏责任心与团队精神,那
么这样的职工聚在一起也很难构建起一支真正具有战斗力的优秀团
队。所以并不是所有的拥有高技能或管理经验的人都能成为企业需
要的那种管理人才,要考虑人才对企业的忠诚度。是否能够在及特
殊的情况下不背弃企业,否则我们就算对他投入再多的精力。也很
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