中铁隧道集团项目企业文化建设策划书.pdf

《中铁隧道集团项目企业文化建设策划书》详细阐述了中铁隧道集团如何通过企业文化建设提升项目管理水平、塑造企业形象和增强市场竞争力。这篇策划书的核心在于强调企业文化在工程项目中的重要性，并提出了具体的实施策略。 策划书指出项目企业文化建设是企业整体文化的重要组成部分，其目的是统一项目价值取向，激发团队精神，提升项目效率。为了实现这一目标，策划书提出了以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为指导，确保集团理念贯穿于项目建设全过程，规范员工行为，统一视觉识别，并与思想政治工作紧密结合。 策划内容分为多个方面：1）推广理念识别系统，确保全体员工理解和接受企业核心价值观；2）落实行为识别系统，规范员工行为，提升工作效率；3）实施视觉识别系统，塑造统一鲜明的企业形象；4）以企业理念指导项目，打造优质工程；5）进行形势任务教育，提升员工对项目目标的理解；6）优化项目管理制度，明确岗位职责；7）制定培训计划，提高员工专业技能；8）规范礼仪活动，展现企业风采；9）编制项目团队手册和员工手册，强化企业文化内涵；10）遵循总公司文化要求，确保一致性；11）统筹外协队伍的企业文化建设，确保合作顺畅；12）开展特色文化活动，增强项目凝聚力。 策划实施阶段，策划书提出成立项目企业文化建设推进领导小组，由项目经理、党工委书记、工会负责人等关键角色组成，明确各自职责，包括规划、指导、规范活动、检查、奖惩等。此外，领取和应用“三个手册”，即理念、行为和视觉识别手册，对不同类型项目有不同的领取方式。同时，策划书强调过程控制，将企业文化建设纳入绩效考核，与生产经营同步，以确保方案的有效执行。集团公司和子分公司负责监督指导，而项目部和工区则负责具体实施，定期进行自查和考核，保证企业文化建设的资金投入和实际效果。 策划书提出通过考核表彰机制，鼓励先进，激励全体员工积极参与企业文化建设，形成良好的企业文化氛围。集团及各级单位每年评选表彰企业文化建设先进单位，以此推动企业文化不断深化和发展。 总结来说，这份策划书全面涵盖了中铁隧道集团项目企业文化建设的各个方面，旨在通过系统的策划和实施，构建一个有力的企业文化框架，从而提升项目绩效，强化企业形象，巩固市场地位。