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用数据化管理物流课案.doc
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2021-11-18
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用数据化管理物流课案.doc
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用数据化管理物流
在做工程过程中,通过数据而很直接的发现了企业物流作业过程中存在的种种问题。在我们设计整个物流
解决方案的工程周期中“数据收集和分析〞的时间往往占了总时间的百份之五十左右的比率,它几乎伴随工程整
个设计过程。企业很多时候都困惑知道物流有问题,但不知道到底是什么问题,困惑想要控制物流本钱,但又苦
于找不到系统的降低物流本钱的方法。
在从物料进入工厂大门的那一刻起,企业物流管理者就需要开场对物料负责了,从供给商到货、卸货、待
检、入库、配送及产成品入库,其整个过程,都需要一切都在其掌控之中,也就是非常清楚的知道确切数量的物
料,在确切的时间,由确切的人来操作,且需要多少时间完成。我们可以一起回忆下自己企业的物流操作流程,
试想一下在我们的流程上有时间的要求吗?我们知道卸完一车的货需要多少时间吗?我们知道我们每天的卸货
产能吗?我们知道搬运一托盘货物的作业时间吗?我们知道拣选一个物料需要多少时间吗?我们知道物料在库
的存储时间吗?等等这些问题也许我们都能答复出来,但我相信多数企业的答复都会加上“大概〞、“差不多
〞、“可能〞这几个字眼,并且也很少有企业真正很准确的去做过数据采集和分析,在这样的情况下当然也就没
有方法衡量员工作的绩效,没方法衡量也就无法做到真正意义上的有效的考核。既然这样可以想象的结果就是看
似大家都在仓库里忙忙碌碌工作,但实际是盲目工作,低效工作,浪费工作,真正其作业人员效率如何、物流设
备效率如何,这些都不得而知。
那我们到底该如何用数据化来管理物流呢?
可以从物流作业流程着手,按照物料从进厂开场直至成品下线入库,其各个独立作业流程你都可用“工序
分析〞方法来进展数据采集和分析,工序分析通常可分为作业、搬运、检查、停滞四个局部的时间分析。以下举
一个某企业的实际收货流程的例子进展分析和说明。
收货流程现状根本情况描述:供给商到货,集卡,总计 20 个托盘量。无卸货平台,主要采用人工、液压托
盘车和叉车组合的模式进展卸货搬运作业。该收货流程指从供给商到货开场,进展卸货,搬运,信息录入、检验
直至检验合格后入库上架存储完毕,据统计该流程总时间为 18.17 个小时。
收货流程和时间分配情况如下列图一所示:
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zdxlya87
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