医院综合运营绩效管理系统方案要求.docx
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2023-02-22
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医院综合运营绩效管理系统
第一部分 采购项目内容及需求
一、采购内容及详细技术要求
（一）项目背景
随着医改进程深化，医保支付政策持续调整，医院内部激励方向也需要转到以劳动价值
为核心、统筹效率与公平、确保医院发展需要。目前的绩效分配方案已不适应内外部环境及
发展要求。结合国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部、国家中医药管理局《关于
加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔2015〕94 号）进一步明确和细化
绩效评价内容，国办发〔2016〕26 号明确要求公立医院要建立以公益性为导向的考核评价机
制。在内部薪酬体系上，明确“医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配，做到多劳多得、
优绩优酬”，“严禁给医务人员设定创收指标，医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、
大型医学检查等业务收入挂钩”。人社部发〔2017〕10 号《人力资源社会保障部财政部国家
卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，国办
发〔2017〕号《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》等一
系列医改新政出台，要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系。建立符合医疗行业
特点、体现以知识价值为导向的医院薪酬制度，是深化医药卫生体制改革和事业单位收入分
配制度改革的重要内容，对确立医院激励导向，调动医务人员的积极性、主动性、创造性，
推动医院事业的发展，都具有重要意义。
医院现阶段存在信息系统覆盖不全，如预算、核算、绩效管理系统均为手工进行，不能
满足医院管理要求，其次，医院现行绩效方案相对而言并不能客观的衡量一线职工的劳动价
值，不能满足新形势下医保支付政策走向，也不能满足医院的发展需要。因此，我院拟建立
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