PMP10大管理44个过程口诀背诵版.docx

PMP10大管理44个过程口诀背诵版 8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产） 8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。 规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册 项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入 在PMP（项目管理专业人士）认证考试中，掌握十大知识领域的44个过程至关重要。这里主要探讨的是项目的整合管理、范围管理、进度管理这三大领域，通过口诀和要点总结来帮助记忆。 1. 项目的整合管理： 整合管理涵盖了整个项目生命周期，包括项目章程的制定、项目管理计划的编制以及变更的控制和收尾。例如，"张书记指导控制变更顺便收尾"，这句口诀突出了项目管理中的核心角色以及变更管理的重要性。项目管理计划的编制需要项目章程和其他过程的输出，而监控项目工作时，专家判断、会议和项目管理信息系统等工具和技术常被应用。 2. 项目的范围管理： 范围管理涉及需求的收集、定义、确认和控制。"收义贱人制"可能是一种幽默的概括，意味着要严谨地管理项目范围。规划范围管理基于项目章程和组织过程资产，输出范围管理计划和需求管理计划。收集需求过程中，多种技术和工具如访谈和问卷调查会被使用。范围定义时，产品分析和专家判断是关键。控制范围过程中，偏差分析和变更请求的处理是重点。 3. 项目的进度管理： 进度管理涵盖活动定义、排序、资源估算、历时估算、进度计划制定以及进度控制。"定排骨，历时计划控制"形象地描述了确定项目进度和时间安排的过程。活动定义时，分解和专家判断是常用方法。活动排序依赖于活动间的逻辑关系，如PDM（紧前关系绘画法）。资源估算需要考虑风险、成本和资源日历。活动历时估算则可以采用类比、参数和三点估算。制定进度计划时，关键路径法、资源优化技术和进度压缩是常用策略。进度控制则关注绩效数据、计划和变更请求的对比，以确保项目按计划进行。 以上只是对PMP项目管理中三大领域的简要概述，每个过程都涉及多个输入、工具与技术、输出和相关知识。全面理解和掌握这些内容对于通过PMP考试和实际项目管理都是非常必要的。通过背诵口诀并结合具体实践，可以加深对这些复杂概念的理解。