PMP10大管理44个过程口诀背诵版.docx

PMP10大管理44个过程口诀背诵版 8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产） 8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。 规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册 项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入 在项目管理的专业领域中，掌握PMP（项目管理专业人士）认证所涉及的十大知识领域的44个过程是至关重要的。本文将针对整合管理、范围管理、进度管理这三大领域，通过口诀和要点总结，帮助各位考生更好地记忆与理解，以备PMP考试之需。 1. 项目的整合管理 整合管理是项目管理中的核心，其覆盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾全过程。对于这一部分，我们可以概括为：“张书记指导控制变更顺便收尾”。在这里，“张书记”代指项目经理，其主要职责是指导项目按计划进行，同时控制变更，并在项目结束时完成收尾工作。项目管理计划的编制是在项目章程等前期工作成果的基础上进行的，而监控项目工作则需要综合运用专家判断、会议和项目管理信息系统等工具与技术。 2. 项目的范围管理 范围管理关乎于项目需求的收集、定义、确认及控制。在口诀“收义贱人制”中，“收义”意指收集需求时的严谨态度，“贱人制”则凸显了项目范围的严格控制。规划范围管理基于项目章程和组织过程资产，并输出范围管理计划和需求管理计划。在收集需求过程中，通常采用访谈、问卷调查等方法。定义项目范围时，产品分析和专家判断是关键。控制范围中，偏差分析和变更请求的处理则是核心。 3. 项目的进度管理 进度管理则牵涉到活动的定义、排序、资源估算、历时估算、进度计划制定以及控制。通过“定排骨，历时计划控制”的口诀，我们联想到“排骨”暗指活动排序的确定性，“历时”指的是活动的持续时间估算，“计划控制”则强调了进度计划的制定与控制。活动定义阶段，我们会使用分解技术和专家判断。确定活动排序时，如PDM（紧前关系绘图法）等逻辑关系图示被广泛应用。资源估算需要综合考虑风险、成本和资源日历等因素。制定进度计划时，关键路径法、资源优化技术和进度压缩等策略是常用的工具。 整合管理、范围管理、进度管理是项目管理中的关键组成部分，每一个过程都与众多输入、工具与技术、输出紧密相连，每个过程都需要我们深入理解与运用。为了帮助PMP考生更好地掌握这些过程，通过背诵口诀，再结合具体实践，可以提升我们对这些复杂概念的记忆和应用能力。 此外，理解这些口诀中所蕴含的深意，可以帮助考生在面对实际项目时，具备更好的判断力和执行力。例如，对整合管理的理解能够让我们明白，项目中每一个决策都可能引发一系列的变动，因此在推动项目进展时必须慎之又慎。范围管理的口诀强调了需求收集和范围控制的重要性，让我们认识到没有清晰定义的项目范围，项目很难成功。进度管理的口诀则提醒我们，合理估算活动的持续时间，并制定周密的进度计划，是保证项目按时完成的关键。 通过口诀背诵和实际应用的结合，不仅能够帮助我们顺利通过PMP认证考试，更是项目管理实践中的重要指导。在项目管理的道路上，不断学习和总结，才能真正提升我们的专业能力，并为项目成功奠定坚实的基础。