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出租车行业迎来”互联网+“时代--以滴滴打车为例分析当下中国市场打车软件发展前景参考.pdf
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出租车行业迎来”互联网+“时代--以滴滴打车为例分析当下中国市场打车软件发展前景参考.pdf
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出租车行业迎来“互联网 +”时代
——以滴滴出行为例分析当下中国市场打车软件发展前景
策
划
书
团队名:睿不可挡挑战队
团队成员:宋慧慧 14 社保 0 班
费小波 14 会计 9 班
杨睿 14 财管 1 班
蒋帅 15 国金 4 班
二零一五年十一月十九日
以滴滴出行为例分析当下中国市场打车软件发展前景
1
前言
近年来,一些城市中出现的打车难、拒载、司机罢工等现象,让中国出租车
业长期积累的矛盾与问题渐渐凸显, 与此同时, 互联网发展带来的全新出行模式
也冲击着传统出租车业。
手机叫车软件的出现, 让乘客不用再去路上招车,专车、 顺风车等新型用车
方式的出现,让出租司机不再只是出租司机,也可能是一位临时的私家车主。
随之出现的滴滴出行是非常典型的 O2O平台,一面线上,一面线下。 它不是
把线上的东西简单搬到线下,它是一个桥梁,将出租司机与乘客联系起来, 线上
接单,线下执行。滴滴出行的创始人兼 CEO程维提出一个口号, 叫做移动互联网
让出行更美好。滴滴出行是“互联网+”又一次与出租车行业的有机结合。
滴滴出行以初期的烧钱补贴战略与线下的滴滴团队服务司机举措成功拓展
了用户群和司机群。 在逐步占领部分市场以后, 滴滴出行又推出新一步的营销方
案:通过广告促销进一步提高滴滴出行的知名度;增加新功能提高用户体验;推
出新计划促进滴滴出行的长远发展。
目前,滴滴推出的企业版出行服务已经为 3000 多家企业提供服务,并且未
来将为更多的企业服务。有了滴滴的出行服务,企业可以有效的管理出行成本,
不需要再为发票和管理员工行程烦恼,员工出行也有了保障。
对于滴滴的代驾和大巴服务, 已经把互联网和市场化引入出行的各个垂直领
域,坚持提升用户体验和出行效率,并在每个细分市场占绝对领先的地位。
随后在不久的将来, 滴滴的顺风车业务将会是中国共享经济中一个突破的领
域,人们将会享受到共享带来的便捷快乐。
除此之外,滴滴还成立了大数据机器学习研究院, 利用平台生成的大量数据,
开发乘客特征系统, 智能地匹配实时交通信息。 有效的帮助滴滴出行提高路线规
划效率和行驶效率,最终向司机和乘客提供更优质的服务。
总的来说,滴滴出行的逻辑很简单: 满足多元需求, 力求简洁,离用户更近,
让顾客更喜欢。
以滴滴出行为例分析当下中国市场打车软件发展前景
2
目录
前言 ........................................................................ 1
一、背景 ..................................................................... 4
(一)企业介绍 ............................................................. 4
(二)企业文化 ............................................................. 5
发散思考,及时执行 ...................................................... 5
逐步优化,满足客户需求 .................................................. 5
多元需求,力求简洁 ...................................................... 6
(三)市场分析 ............................................................. 6
政治环境分析 ............................................................ 6
经济环境分析 ............................................................ 7
社会环境分析 ............................................................ 7
二、营销策划 ................................................................. 7
(一)受用人群(目标客户) . ................................................ 7
(二)地区分析 ............................................................. 8
(三)产品定位 ............................................................. 8
(四)短期发展战略 . ........................................................ 9
扩大用户群 .............................................................. 9
改善用户体验 ........................................................... 10
(五)中期发展战略 . ....................................................... 11
增加市场份额 ........................................................... 11
拓展出行方式 ........................................................... 11
(六)长期发展战略 . ....................................................... 12
推行国际化的缘由 ....................................................... 12
国际化的优势 ........................................................... 13
国际化的推进 ........................................................... 13
(七)市场推广 ............................................................ 13
提高企业知名度 ......................................................... 13
推行奖励优惠活动 ....................................................... 14
三、竞争与合作 .............................................................. 15
(一)从竞争走向合作 . ..................................................... 15
(二)合作伙伴 ............................................................ 15
(三)与政府和出租车行业的合作 . ........................................... 15
以滴滴出行为例分析当下中国市场打车软件发展前景
3
(四)竞争优势 ............................................................ 16
四、融资 .................................................................... 16
五、团队优势 ................................................................ 17
(一)策划书优势 . ......................................................... 17
(二)成员优势 ............................................................ 17
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