高级项目管理师案例分析考试内容和方法以及案例

高级项目管理师案例分析考试内容和方法以及案例 详细整理了案例分析的可能考点，案例分析的答题方法和思路，同时整理了些历年的案例分分析题目以及答案。 案例分析的案例有： 文中列举了以下六个方面的案例：考项目风险管理、考项目范围管理、考配置管理、进度管理 网络图、考成本效益分析、考沟通/干系人管理等 【高级项目管理师案例分析考试】是针对信息技术领域高级项目经理的专业考试，着重考察考生的实践经验和理论知识。考试内容涵盖项目风险管理、项目范围管理、配置管理、进度管理、成本效益分析以及沟通和干系人管理等多个方面。考试形式多样，包括问答题、判断题、选择题和填空题，要求考生具备清晰的逻辑分析能力和专业术语运用能力。 在案例分析部分，考生应遵循一定的答题策略。理解子题目所涉及的知识域，这有助于快速定位问题的核心。对于计算题，不仅要给出公式，还要展示主要计算步骤。问答题应采用要点列出的方式，确保每个答案点都能成为评分依据。答案应精炼且专业，避免冗长的叙述，保持卷面整洁，严格在规定范围内作答，并合理安排时间，确保所有题目得到充分解答。 案例分析的解题技巧主要包括“找茬题”和“万金油”策略。“找茬题”要求考生从项目管理的五个知识领域和十个子过程出发，寻找案例中的不足。例如，技术人员转岗做项目经理可能缺乏管理技能，需要培训；身兼多职可能导致管理效率低下，应考虑职责分配；新技术可能带来风险，需培训或外包；变更需遵循严格的控制流程；重要文档需多方参与和高层审批；需求阶段的问题可从需求分析和范围管理角度分析；人与人之间的冲突则关联沟通、干系人和人力资源管理。此外，“做计划、做控制”是项目管理的核心，任何问题都可能源于计划和控制的不足。 答题方法上，原因题要找出问题的根源，方法题则提出解决方案。对于纠错判断题，应明确指出错误，提供改进意见，且不必担心多写或写错。概念题则要求对关键术语有深刻理解，通过错题积累和复习巩固记忆。 十大管理答题要点涉及项目整体管理，如项目章程的制定（包括输入项和内容）、项目管理问题、变更管理流程，以及项目经理在变更中的角色等。例如，项目章程需要包含项目目标、预期结果、授权等内容，项目经理在变更中负责协调、评估影响和执行变更决策。为确保项目按时完成，可采取赶工、快速跟进、资源优化或范围缩减等策略，同时强化质量管理以减少返工，缩短工期。 备考高级项目管理师案例分析考试，考生需深入理解项目管理知识体系，积累实战经验，掌握各类题型的答题技巧，并对历年真题进行深入研究，以便在考试中能够灵活应对，展现高水平的项目管理能力。