资产处置工作方案doc.docx

【资产处置】是企业管理中的一项重要任务，主要是针对企业中无法产生预期经济效益或者价值减损的资产进行妥善处理。在本文档中，我们看到的是针对XX公司的【不良资产处置方案】，这部分资产主要包括三个方面：存货中的不良资产、应收账款中的不良资产和投资中的不良资产。 一、不良资产的成因 1. **存货中的不良资产**：主要由采购和生产决策失误导致，如原材料积压、产成品滞销，可能是因为市场调研不足或生产计划不合理。 2. **应收账款中的不良资产**：可能源自虚假销售合同、债务人问题（如破产、死亡）或企业自身催收不力，使得应收账款回收困难或丧失法律效力。 3. **投资中的不良资产**：包括不再适用的固定资产和低收益或无收益的投资项目，通常是投资决策失误的结果。 二、不良资产处置的根本方案 1. **存货中的不良资产处置**：可采取原企业回购、资产交换、租赁、协议折价销售或公开拍卖等方式，对于无法使用的价值损耗品则进行报废处理，回收残值。 2. **应收账款中的不良资产处置**：可以考虑实施债转股，将债权转化为股权，降低债务风险；同时加强催收管理，防止超过诉讼时效。 3. **投资中的不良资产处置**：可通过剥离、重组、出售或寻求合作，比如对闲置设备进行改造再利用，对亏损投资项目进行清算或转让。 4. **内部“好企业、坏企业”方案**：将企业分为健康和非健康部分，通过分离非健康部分，减少不良资产的影响。 5. **资产剥离**：将不良资产从主体业务中分离出来，以减少对企业整体运营的影响。 6. **引入外资和民间资本**：通过合作或出售，利用外部资金解决不良资产问题，提升资产质量。 三、处置工作程序 通常涉及资产识别、评估、决策、执行和后期监控等步骤，确保处置过程的合规性和效益最大化。 四、总结 整体策略是结合内外部资源，最大化回收价值，提高处置效率，并考虑社会利益，实现多元化资本介入，同时持续关注增量不良资产的管理。 在实际操作中，企业需要根据自身状况和市场环境灵活调整方案，确保资产处置过程既符合法规，又能最大限度地减少损失，促进企业健康发展。