【APP互联网运营部运营制度全】的文档详细阐述了互联网APP运营部的组织架构、部门职责以及各个岗位的具体职责，是构建高效运营团队的重要指南。以下是相关知识点的详细解析：
1. **运营部组织架构**：运营部由运营总监、项目负责人、新媒体经理、渠道拓展经理、内容策划经理、用户运营经理和活动运营经理组成。每个角色都有明确的人数配置，如新媒体经理1名，渠道拓展经理2名等。
2. **运营部门职责**：运营部门主要负责制定年度运营目标计划，建立信息处理系统，研究用户行为，分析竞争产品，预测市场趋势，制定产品企划策略，定价，新功能规划，落地计划，广告媒体管理，市场推广，品牌建设，以及协调内部合作。
3. **运营总监职责**：全面负责运营工作，制定策略和推广计划，协调内外部关系，设定工作规范，控制工作实施，配合人力资源部管理团队，拟定并监督预算执行，以及市场调研和推广活动。
4. **新媒体经理职责**：负责用户调研，信息收集，为决策提供支持，制定新媒体推广计划，组织市场和用户调研，搭建和运营新媒体平台，策划内容活动，提高用户关注度，分析用户行为，搜集竞争信息。
5. **渠道拓展经理职责**：负责渠道规划和拓展，定期汇报拓展进度，建立渠道资源库，维护合作伙伴，撰写投标文件，收集渠道数据。
6. **内容策划经理职责**：撰写宣传文案，媒体和广告软文，跟踪行业资讯，整理资料，丰富产品内容，并负责内容的采集、呈现、扩散和效果评估。
7. **用户运营经理职责**：负责用户获取、留存、活跃和付费，监控用户行为，定期汇报，策划社群活动，建立用户沟通规则，发掘和培养核心用户。
这个运营制度涵盖了从战略规划到具体执行的各个环节，确保了APP的市场定位、用户增长、用户黏性、内容创新和渠道拓展等关键运营任务的有序进行。通过这些职责划分，每个角色都能明确自身的任务，共同推进APP的健康发展。在实际操作中，团队成员需不断根据市场反馈和用户行为调整策略，以适应快速变化的互联网环境。
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