培训讲师评定资格和绩效考核方案.doc

【培训讲师评定资格和绩效考核方案】 为了提升企业员工的整体素质和工作能力，构建学习型组织，增强企业核心竞争力，适应公司对各种人才的需求，公司制定了一套详细的培训讲师评定资格和绩效考核方案。 设立评定委员会是关键。由总经理担任组长，人力资源部经理、培训总监以及各相关部门负责人共同组成“公司培训讲师认证管理委员会”。该委员会负责培训讲师的选拔、考核、定级和分级工作，旨在推动培训工作的专业化、规范化和职业化。 申报成为公司部培训讲师需满足以下条件：1) 在相关岗位工作至少6个月，具备领先的知识水平和技术熟练程度；2) 拥有丰富的实际工作经验和较高的理论水平，熟悉行业动态；3) 一般要求大专及以上学历，特殊岗位可放宽至中专或高中学历。 申请流程包括：1) 填写《培训讲师评定资格申请表》报名；2) 提交申请表给评定委员会进行初步审核；3) 通过初审的申请人进行试讲，按照评分标准进行；4) 通过试讲的人员参与正式授课，由评定委员会进行考察；5) 根据讲师的培训效果、学员满意度和培训学时综合评定级别；6) 讲师需从最低级别逐级晋升，每两个季度考核一次；7) 认证通过后，颁发《公司部培训讲师证书》。 培训讲师的评定级别包括初级讲师、中级讲师、高级讲师和明星讲师，主要依据培训教案质量、课程内容的明确性和创新性、授课内容的丰富度和实用性，以及培训评估的平均分值。此外，对讲师的科研能力、实际问题分析能力和PPT制作技能也有相应要求。 讲师的授课补贴按照级别发放，具体标准未在文档中给出。优秀讲师还有机会享受外训机会，每年度评选出优秀培训师给予奖励，并可申请公司购买相关参考书籍和资料。 对于部培训讲师的外训管理，需遵循公司统一安排，遵守培训纪律，返回后需提交培训感受和工作改进报告。讲师还需遵守一定的纪律，如不断提升业务素质，尊重学员，按时完成培训任务，不得无故拖延或推诿。 这个方案旨在建立一个严谨、公平的培训讲师评价体系，确保培训质量和效果，促进员工的持续成长和企业发展。通过系统的考核和激励机制，激发讲师的积极性，推动公司培训工作的高效运行。