我心目中的软件产品的战略规划制定和执行.doc
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2021-10-02
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我心目中的软件产品的战略规划制定和执行
说明：本文中的案例，是我通过调查的实际存在的公司，我在文中作为正反两个案例来讲述，正
方案例，我称为“甲公司”，反方，我称为“乙公司”。如果哪位朋友在案例的部分地方可能会寻找出具
体公司的踪迹，请不要对号入座。“甲公司”和“乙公司”都有其缺陷和优势。我仅仅把它们按正反方进
行的综合。
软件产品主要分为三大类：平台（基础结构产品）软件、中间件软件和应用软件。平台软件如微
软，提供底层的软件基础---操作系统、开发语言等；中间件软件如 IBM，提供某个领域的连接前端
应用和后端服务的软件，加强平台软件和应用软件之间的沟通能力，拉 WEB 服务器软件；应用软
件是服务前线用户的，直接提供前线用户所能感知到、解决前线用户业务问题的软件，如财务软
件。前两在类绝大部分被国外公司所占用，它们要求的技术含量比较高、技术积累比较多。我国企
业绝大部分属于第三类企业，我在这里主要讲的目标也是针对第三类产品(偏重于管理软件）特点
的战略规划和执行。
纠正一个错误
我们一谈应用软件，脑海中是经常浮现出这样一幅图像：根据用户的需求，选择一种开发语言和
工具，设计数据库、构建界面，写逻辑，最终完成功能，然后交付产品。在说明这个错误处在哪里
之前，我们先了解一下应用软件的老大---SAP 在发展过程中对平台的理解。
1972 年, 五名 IBM 的工程师离开了 IBM, 在德国曼海母创建了他们自己的公司, 这就是 SAP(是
德文系统,应用和数据处理产品的缩写. 德国公司的名字永远这么朴素直接). (2002 年 4 月 1 日是
SAP 30 周年纪念日)
他们创建 SAP 的原因是, 当时他们发现自己的客户正在自行开发类似的程序来处理业务流程. 于
是他们意识到他们可以提供可重用的标准化的系统, 来集成和实现用户的业务流程, 并且, 重要的一
点是他们认为电脑的实现为普及作为业务流程的关键点. 当时没有微机, 计算机最多仅有 500k 内
存.
SAP 其实并不是现在才想做业务平台的领导者, 自他的 ABAP 出世, SAP 一直就是世界最先进最
主流的电子商务平台提供者. 只是现在, 特别是 J2EE 普及之后, 人们更多的认识到平台的重要性.
SAP 将围绕电子商业提供三种平台:
1. 技术平台 TP(Technical Platform)也就是所谓的 NetWeaver.
它提供了所以技术基础设施. 他是 J2EE 的扩展, 它提供的内容远远超过 J2EE 的 X 畴. 他的架构
同时也包括了基于 ABAP vm 的应用服务器.
2. 应用平台 (AP)
NetWeaver 虽然提供了技术平台, 但是, 要用他来实现一个企业的业务流程, 根本还是件极其复
Word.
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