策划方法论工具箱.doc

【策划方法论工具箱概述】 策划方法论是指导企业或项目成功运作的重要理论框架，它涉及到对大势的把握、策略的设计、要素的整合以及顾问监理等多个层面。王志纲工作室提出的策划方法论，以其独特的"哑铃模式"为核心，强调了在企业运营和策划运营之间的平衡与协调。这一模式包括了企业运营、策划运营和项目运营三个关键部分，旨在明确企业的身份、发展方向以及如何实现目标。 【王志纲“哑铃模式”策划方法论】 "哑铃模式"将企业的运营分为两大部分：一是对大势的深入理解和把握，包括对宏观经济、区域经济、行业趋势和文化背景的洞察；二是具体的策略设计和执行，涉及项目定位、功能规划、运作模式以及品牌提升等。在运营内容上，王志纲强调"四力"（人格力、管理力、机制力和文化力）的构建，以及"三性"（唯一性、权威性和排他性）的体现，通过超越常规，实现项目的独特价值。同时，他还提出"四超"（超越克隆、超越常规、超越行业和超越有形）和"五出"（出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络），作为策划的目标和追求。 【策划流程详解】 王志纲策划流程包括四个主要步骤： 1. **大势把握**：分析中国经济大势、区域经济大势、区域市场需求大势和区域行业竞争大势，为策划提供宏观背景。 2. **策略设计**：根据大势分析结果，进行项目总体定位、理念设计和运作模式设计，确保项目符合市场需求并具备竞争优势。 3. **要素整合**：在企业内部和外部进行资源整合，优化项目功能规划和经营思路，确保项目的顺利实施。 4. **顾问监理**：在项目执行过程中，提供持续的顾问服务，确保项目按计划推进，适时调整策略以应对市场变化。 【市场定位座标系】 王志纲的市场定位座标系由行业阶段、企业发展阶段和区域文化板块共同构成。通过这三维座标，可以精准地确定企业在市场中的位置，从而制定相应的市场突破点和引爆点。例如，在房地产行业中，他提出了从炒家地产到用家地产，再到概念地产和泛地产的阶段性升级理论，帮助企业理解市场演变，找准自身定位。 【总结】 王志纲的策划方法论工具箱是一套全面的策划实践指南，它不仅注重对市场大势的洞察，还强调策略创新和资源整合。通过运用这套工具箱，企业和项目能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。无论是行业阶段论的深度分析，还是区域文化板块论的挖掘，都是为了帮助企业找到差异化的发展路径，以独特的竞争力在激烈的市场竞争中脱颖而出。