博古通今的策划方法论—OK策划论.doc

【OK策划论】是一种综合了古代智慧与现代创新思维的策划方法论，旨在通过系统性的策划过程推动创新实践。该理论认为策划的本质是挖掘潜在规律并掌握领先优势，以求导引潮流。它强调策划思维的重要性，特别是在现代社会，随着信息社会的发展，策划已成为推动创新的关键工具。 策划不仅仅是专业策划人的专属领域，每个人都具备策划能力，只是表现程度和意识差异。大脑被视为一个生产信息的工厂，策划方案就如同这个工厂产出的高附加值决策产品，是应对竞争和满足欲望的手段。WBSA（World Business Strategist Association）定义策划为一种创新性和精密性的决策思维方式，目的是寻求更好的生存环境或竞争优势。 OK策划论的核心是建立四面围墙的概念，这四面分别代表策划者的自我、对象、环境和目标。自我包括策划者、执行者和受益者的自我认知；对象涉及策划影响的好友、敌人和旁观者；环境涵盖了不可改变但需适应的世界；目标是期望达到的理想状态。通过分析这四个维度的对立面，如长与短、敌与我、利与害、高与低，策划者可以评估自身的优势和劣势，制定策略。 策划的过程包括定位和定量两个阶段。定位是在四面围墙内找到合适的位置，定量则是对八个方向进行深入考量。不同的定位组合提供了丰富的策略选择，每个维度可能选取一种到四种材料，组合起来有超过五万种可能的策划定位。此外，对每面的细分（如长短、敌我、利害、高低）使用四分法，有助于更精确地量化策略。 通过这种方法，策划者能预知竞争中的胜败，对不可预测的因素（如强敌失误、环境变化、目标变动、敌友背叛）保持警惕。好的定位使策划者能够稳健应对变化，明智的定量则帮助他们在复杂环境中做出明智的决策。如果无法清晰定位和定量，策划可能会变得混乱，导致失败。 OK策划论结合了传统智慧与现代策划理念，提供了一套系统化的策划方法，适用于个人、团队乃至企业，以提升竞争力和创新能力。通过深入理解自我、对象、环境和目标，策划者能够制定出更加精准且适应变化的策略，从而在竞争中占据有利地位。