时尚运动品牌企业组织架构.doc

时尚运动品牌的组织架构通常包括多个关键部门，这些部门共同协作以确保公司的运营和发展。以下是对标题和描述中提及的组织架构及岗位职责的详细说明： 1. **研发中心设计部门**： - 商品企划：该岗位负责根据公司的战略目标，结合市场趋势和竞争环境，制定商品规划。具体职责包括规划商品方向、设定季度目标、分析市场需求、追踪流行趋势、评估竞品、制定产品设计开发方向以及准备商品企划案。此外，还需参与产品设计评审，引导产品发展方向，并在内部评审后整合为订货会商品。任职要求包括相关专业背景和一年以上工作经验。 2. **营销中心**： - 陈列专员：协助陈列主管制定零售终端陈列规范，编制新品陈列指引和FAB手册，以及协助实施陈列岗位人员的技能提升计划。要求包括艺术或设计专业背景，两年以上品牌鞋服行业经验，以及良好的沟通、团队协作和创新能力。 3. **物流中心**： - 物流经理：负责物流规划、仓储体系设计和优化，以及货品配置和仓库管理。需具备五年以上零售行业物流管理经验，熟悉物流管理制度和绩效管理。 4. **技术部门**： - 技术主管：需要具备信息化和企业管理经验，能管理中大型信息化项目，熟悉企业业务流程，精通多种开发平台和数据库操作。此外，应擅长项目管理和业务流程梳理，以及具有电子商务行业经验和软件开发经验。 5. **营销中心**下的其他岗位： - 全国渠道规划高级管理：负责制定全国渠道规划，进行渠道调研，确保渠道布局合理且适度。可能需要不限学历和经验，但需要对不同商业模式（如B2C、B2B2C、C2C）有深入了解，以及相关前后端信息系统的知识。 6. **其他部门**： - 财务中心：处理公司的财务事务。 - 企管中心：可能涉及企业管理和战略规划。 - 设计部和技术部：分别负责产品设计和技术支持。 - 市场部：负责市场研究、推广和品牌建设。 - 销售部：负责产品的销售和客户关系管理。 - 网销部：专注于线上销售和电子商务。 - 直营部：管理公司的直营店铺。 - 商品物流部：处理商品的物流和配送。 - 行政部：负责日常行政事务和人力资源管理。 - 人力资源部：处理员工招聘、培训、福利和绩效评估等。 这个组织架构显示了时尚运动品牌如何通过不同部门的专业化分工来实现高效运作，涵盖了从产品设计到销售的整个价值链。每个岗位都有明确的职责，要求员工具备特定的专业技能和经验，以确保公司的竞争力和市场适应性。