项目投资成本控制.docx
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《项目投资成本控制》文档主要讲述了在房地产开发或大型工程项目中如何有效地进行投资成本的管理和控制。以下是对文档内容的详细解析: 一、建立有效的成本控制组织体系 1. 制定项目投资成本管理制度:这是成本控制的基础,包括设定成本控制的目标、原则和流程,以及明确各阶段的成本控制策略。 2. 组织结构:通常由公司总经理担任总负责人,下设多个项目团队,每个项目团队配备项目预算员和财务人员,确保成本控制的专业性和精细化。 3. 订立岗位职责:明确每个角色在成本控制中的任务,如项目预算员负责成本计划编制和审核,财务人员负责资金管理和成本核算。 二、投资成本动态管理 成本控制贯穿于项目建议书、可行性研究、技术设计、初步设计、施工图设计、招投标、合同实施、竣工验收等各个阶段,通过对投资估算、概算造价、修正概算造价、预算造价、合同价、结算实际造价等进行跟踪管理,确保成本的实时性。 三、投资机会选择和决策阶段成本控制 1. 投资机会选择的成本控制:在多方案比较时,成本管理部门通过初步判断每个方案的可行性,为决策提供依据。 2. 项目决策分析的成本控制:侧重于市场分析和财务评价,协助策划部门做好可行性研究,合理确定建设规模,预测可能影响造价的因素。 四、前期阶段成本控制 1. 合同条件的谈判与签约:投资成本管理部门参与合同条款的审核和费用控制,确保合同价款的合理性。 2. 获取土地使用权:涉及土地开发成本、土地评估,以及不同方式(如出让、划拨、合作)下的成本控制。 3. 征地补偿费:包括土地补偿费、安置补助费和附着物及青苗补偿费的计算和支付,需遵守各地的具体规定。 五、规划设计阶段的投资成本控制 投资成本管理部门根据规划设计方案,编制或审查设计概算和施工图预算,初步确定投资总额。 六、招标阶段成本控制 1. 确定招标方式:公开招标或邀请招标,投资成本管理部门需评估项目特点并提出建议。 2. 标底(预算)的编制:包括工程量计算、定额套价、费率确定等,确保标底的准确性和竞争力。 3. 参与招标过程:编制招标文件,组织评标,以及后期的结算和资料归档。 七、项目施工阶段建筑成本的控制 这一阶段主要涉及施工组织设计和施工方案的审查,工程设计变更、洽商与索赔的控制,甲供设备、材料的投资管理,以及工程款动态结算的监控。 八、租售阶段的投资成本控制 1. 销售形式的选择:根据市场情况和项目特点,参与制定租售方案,控制销售成本。 2. 项目竣工财务决算:对整个项目进行财务总结,确保成本和收益的准确性。 总结来说,项目投资成本控制是一个系统的过程,涉及到从项目启动到完成的各个环节,需要明确的制度、合理的组织架构、专业的团队以及动态的管理策略,以实现成本的有效控制和项目的成功实施。
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