中海项目成本管控经验.docx
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中海项目成本管控经验 中海项目成本管控经验是指在项目实施过程中,对成本的控制和管理,以确保项目的投资回报和利润。中海公司在项目成本管控方面具有丰富的经验和成熟的项目后评估报告体系,该报告体系涵盖了项目概况、投资管理评估、营销管理评估、合约管理评估、设计管理评估、工程管理评估、项目财务评价、综合评估等方面。 一、中海成熟的项目后评估报告体系 中海公司有一套成熟的项目后评估报告体系,旨在总结项目发展的经验、教训、存在问题、解决办法、改进措施等。该报告体系包括项目概况、项目投资管理评估、营销管理评估、合约管理评估、设计管理评估、工程管理评估、项目财务评价、综合评估等方面,旨在总结项目经验、教训和存在问题,并制定改进措施。 二、低投资高利润项目成本管控的4大漏洞与8大经验 中海公司在成本管控方面有很多经验和教训,以下是低投资高利润项目成本管控的4大漏洞与8大经验: 4大成本漏洞: 1. 市场调查与研究不足增加室外工程成本:中海公司在成都格林威治城项目中,未能提前对市场进行调查和研究,导致室外工程成本加大。 2. 不合理的工期增加成本:中海公司在项目实施中发现,施工单位未能合理安排工期,导致材料资金积压、现场管理费损失等。 3. 市场政策把控不足造成成本增加:中海公司在项目实施中发现,未能合理控制市场政策,导致成本增加。 4. 工程效果把握不好,4次变更增加成本:中海公司在项目实施中发现,工程效果把握不好,导致4次变更增加成本。 8大成本经验: 1. 混凝土采购谈判:中海公司在成本管控方面的经验是,混凝土采购时,谈判过程中采取各个击破的谈判政策,占据主动。 2. 钢材采购由乙供更改为甲购:中海公司在成本管控方面的经验是,钢材采购时,谈判过程中采取时时市场价格的变化调整,较好的控制了成本。 3. 钢材、防火门、公共部位灯具施行年度招标:中海公司在成本管控方面的经验是,钢材、防火门、公共部位灯具等采购时,采取年度招标的方式,降低了成本。 4. UPVC 排水管、PVC 穿线管、PPR 给水管采用甲方先招标后定厂、定价:中海公司在成本管控方面的经验是,UPVC 排水管、PVC 穿线管、PPR 给水管等采购时,采取甲方先招标后定厂、定价的方式,降低了成本。 5. 电梯采购:中海公司在成本管控方面的经验是,电梯采购时,提前一年对市场进行摸底作前期准备工作,在条件成熟后邀请 14 个知名电梯品牌的厂家进行技术及经济招投标。 6. 配电柜采购:中海公司在成本管控方面的经验是,配电柜采购时,克服了图纸不准确、技术复杂、元件数量、型号较多的困难,实行先对元件进行招标,再采取多轮议标的方式,成功将成套费用谈到理想的价格。 7. 潜污泵招标:中海公司在成本管控方面的经验是,潜污泵招标时,根据图纸,与各投标厂家和公司技术人员一起进行多次核查、论证,将原设计所用的缓闭式止回阀改为潜污泵专用止回阀,降低了成本。 8. 形成了专业的部品标准,编制了操作性极强的清单投标报价体系,洁具采购打破了传统的发标计价模式:中海公司在成本管控方面的经验是,洁具采购时,采用专业的部品标准,编制了操作性极强的清单投标报价体系,打破了传统的发标计价模式。 三、新进入区域项目成本管控的7大漏洞与9大经验 中海公司在新进入区域项目成本管控方面也具有丰富的经验和教训,以下是7大成本漏洞与9大经验: 7大成本漏洞: 1. 市场调查与研究不足增加成本 2. 不合理的工期增加成本 3. 市场政策把控不足造成成本增加 4. 工程效果把握不好,4次变更增加成本 5. 未能提前对市场进行调查和研究 6. 未能合理控制市场政策 7. 未能将成本控制值与实际成本相比 9大成本经验: 1. 形成了专业的部品标准,编制了操作性极强的清单投标报价体系 2. 电梯采购时,提前一年对市场进行摸底作前期准备工作 3. 钢材采购由乙供更改为甲购 4. UPVC 排水管、PVC 穿线管、PPR 给水管采用甲方先招标后定厂、定价 5. 配电柜采购时,克服了图纸不准确、技术复杂、元件数量、型号较多的困难 6. 潜污泵招标时,根据图纸,与各投标厂家和公司技术人员一起进行多次核查、论证 7.洁具采购打破了传统的发标计价模式 8. 形成了专业的部品标准,编制了操作性极强的清单投标报价体系 9. 形成了专业的部品标准,编制了操作性极强的清单投标报价体系 中海公司在项目成本管控方面具有丰富的经验和教训,通过总结经验和教训,中海公司能够更好地控制项目成本,提高项目的投资回报和利润。
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