项目部人员管理制度.docx

项目部人员管理制度是确保工程质量和安全的关键因素，它规定了各个职位的职责和选拔标准，以确保团队的专业性和合规性。以下是对这些制度和职责的详细解析： 项目部的质量管理人员和技术人员需要具备相应的技术职称和上岗证书，质检员必须经过市级质监站的培训并持有注册证书。这一要求旨在确保所有人员都具备必要的专业知识和技能，能够有效地监控工程质量。 项目部的施工员和质检员角色不能互相兼职，质检员原则上不能担任其他职务，以保证质检工作的独立性和公正性。这样可以避免利益冲突，确保质检的客观性。 对于专业班组的选择，项目部会进行严格的考核，通过优胜劣汰机制来提升整体施工质量。同时，如果发现技术人员、管理人员或专业班组存在专业技能不足、操作水平低、质量意识薄弱或有不良记录的情况，质检员有权建议终止其在项目部的工作或业务，以维护项目部的整体质量和信誉。 项目经理作为项目的主要负责人，需负责实施公司与业主签订的工程承包合同，执行质量方针，实现质量目标和进度目标，并负责工程安全管理工作。项目经理还需确保所有人员理解和执行质量方针，建立和执行质量保证体系，参与投标和合同评审，组织自查自纠，处理不合格项，并定期向上级汇报质量体系运行和合同执行情况。同时，他们还负责本项目的培训计划和竣工交付，对最终工程质量、安全和服务质量负责。 技术员的角色主要包括办理设计变更，协助项目经理进行技术交底，编制降低成本的技术措施，组织原材料试验，推动新技术的应用，收集施工技术资料并进行整理归档，以及协助培训工作。 施工员在质量控制方面承担着重要的职责，他们需要严格执行施工规范和技术规程，进行技术交底，参与图纸会审，负责测量、定位和放线，组织学习和推广新工艺，建立质量档案，以及对工程质量负责，确保不合格品不进入下一道工序。 安全员在项目开始前需编制施工平面布置图，登记管理设备，组织安全教育，设备维护，整理安全管理资料，配合项目经理进行安全教育活动，执行安全规程，进行安全检查和监督。 质检员则负责监督和检查进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量，执行“三检制”（自检、互检、专检），参与图纸会审和隐蔽工程验收，进行质量评定，送检材料和产品，参与不合格品的评审和处置，整理质量资料，进行回访和保修，组织学习质量标准和施工规范，以及协助考核选择专业班组。 材料员的职责包括收集供应商资质，严格验收材料，进行标识和规范化管理，建立材料台帐，控制存储条件，执行领发料手续，掌握材料信息，落实指标和来源。这些职责确保了材料的质量和合理使用，避免了不合格产品的使用。 总结来说，项目部人员管理制度的核心是建立一个专业、高效且注重质量的团队，通过明确的职责分工和严格的人员选拔，确保工程的质量、安全和进度得到有效控制。每个成员都需承担起自己的责任，共同为项目的成功贡献力量。