基建工程管理部施工管理标准的介绍.doc

【基建工程管理部施工管理标准】是针对基建项目施工过程中的技术管理、责任分配和流程控制的一套规范性文件。该标准旨在确保工程的质量、安全和效率，通过明确各级技术管理人员的职责，以及严格施工组织设计的审核和管理，来实现科学有效的施工管理。 1. **施工管理制度**： - 施工技术责任制度分为三级，即技术负责人、专责工程师和施工员，分别负责不同层面的技术工作。 - 技术负责人在基建工程管理部的领导下全面负责技术工作，包括解决技术问题、主持技术会议、审定技术文件、组织编制进度计划、审查施工计划和安全措施等。 - 工地专责工程师负责工地的技术决策，组织图纸会审、编制技术措施、进行质量安全管理。 - 施工员则负责现场的技术实施，如图纸学习、技术交底、质量检查和安全措施的监督。 2. **施工组织设计编审制度**： - 施工组织设计是施工的指导性文件，需基于工程初步设计、相关技术文件和标准、施工现场条件等进行编制。 - 审核内容包括地理位置、工程地质、进度安排、平面布置、机械人力配置、施工方案、物资供应计划、安全质量措施等。 - 经过基建工程管理部部长和技术负责人的审批后，施工组织设计方可实施，并在工程结束后进行总结和评价。 3. **施工图纸管理制度和会审制度**： - 施工图纸是施工的依据，需要经过严格的审核，确保其准确无误。 - 图纸会审涉及地理位置、设计特点、项目进度、资源配置等多个方面，以确保所有参与方对工程有清晰的理解。 - 专业施工组织设计是对施工组织设计的细化，审批流程相同，旨在满足特定施工环节的实际需求。 这些管理制度确保了基建工程管理部能够对施工过程进行全面而精细的掌控，预防和解决可能出现的问题，提高施工效率，保障工程质量和安全。同时，通过对技术文件的审定和管理，促进了技术进步和创新，降低了成本，提升了整体施工管理水平。