"组织架构和岗位职责说明"
根据提供的文件信息，我们可以总结出以下知识点：
一、采购中心的组织架构：
* 采购中心经理：负责采购中心的日常管理和决策。
* 采购专员或采购工程师：负责不同类别的采购，包括化工类、设备类、土建和工程类、后勤、行政和其他类别。
二、采购中心的人力负荷和人员配置：
* 根据集团目前采购情况，将采购物资分为四类，并按照专业分工进行人员配置。
* 不同类别的采购专员或采购工程师负责不同的采购工作。
三、采购中心的工作职能和权限：
* 采购中心的工作职能包括制定采购制度和流程、组织供应商的调查和评价、实施物资采购、统计和分析采购信息等。
* 采购中心的职责权限包括对不合格供应商的索赔或结束供应关系、采购权等。
四、岗位人员的工作职责：
* 采购经理：负责采购中心的日常管理和决策，组织采购人员的培训和考核，拟订部门工作计划等。
* 采购专员或采购工程师：负责订单的审核、采购价格管理、实施和跟踪采购计划、建立供应商管理机制等。
五、采购中心的工作标准和权限：
* 采购中心的工作标准包括负责订单的审核、采购价格管理、实施和跟踪采购计划等。
* 采购中心的权限包括对不合格供应商的索赔或结束供应关系、采购权等。
六、采购中心的工作流程：
* 采购中心的工作流程包括采购计划的制定、供应商的调查和评价、物资采购的实施、采购信息的统计和分析等。
七、采购中心的绩效考核：
* 采购中心的绩效考核包括对采购人员的考核、采购过程的分析和改进、供应商的评价和选择等。
八、采购中心的供应商管理：
* 采购中心的供应商管理包括供应商的调查和评价、供应商的选择和管理、供应商关系的发展和处理等。
九、采购中心的物资管理：
* 采购中心的物资管理包括物资的采购、储存、发运和跟踪等。
十、采购中心的信息管理：
* 采购中心的信息管理包括采购信息的统计和分析、供应商信息的收集和分析、物资信息的收集和分析等。
采购中心的组织架构、岗位职责、工作标准和权限、工作流程、绩效考核、供应商管理、物资管理和信息管理等都是采购中心的关键组成部分。
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